這個時候,中國企業“出海”還不多。
不像08年金融危機之后,中國企業手握1.2萬億美元的資金,開啟了在全球“買買買”的“收購狂潮”……
對于百度加入了競購的巨頭行列,國內媒體普遍都非常興奮。
頗有點“揚威海外”的與有榮焉……
本來遠在美國的一樁收購案,也因為隋波的“亂入”,忽然變成了國內各大門戶網站和科技媒體熱議的頭條話題。
業內人士、各專家紛紛發表文章,分析百度競購,有著怎樣的意義。
這其中,彭博《商業周刊》(中文版)的分析文章,講的最為透徹。
畢竟對美國互聯網市場現狀,他們比國內的財經、科技媒體信息更充足。
分析指出:
目前競購的四家公司中,微軟對的需求更迫切。
因為現在微軟已經充分意識到,單純依靠傳統的業務已經遠遠不夠,計算領域的核心已經從業務轉向b服務。
這也正是微軟最近宣布推出“r”和“”的原因所在。
微軟收購股份的目的,在于提升其在線業務,即付費搜索。
競購則更多是防御性的。
核心是為了有效的保護來自的營收,抵御微軟的入侵;
其次則是希望在圖片領域有所提升。
當前美國的圖片支出將達到23億美元,已經占到了54億美元搜索市場近一半的支出。
而在這個領域,和的增速分別為84和96,增速僅為12。
此外,競購后,還可以從龐大的電子郵件和即時信息服務用戶群體中,分得一塊“蛋糕”。
通過這一舉措,的電子郵件服務將同雅虎和站在同一起跑線上,幫助吸引更多用戶。也可以將內容和搜索功能擴展到電子郵件。
雅虎則是三大巨頭中,收購意愿最弱的一家。
原因很簡單:
和雅虎在各項業務上都基本雷同,而且無論是門戶流量、用戶規模、即時通訊、郵箱,在這些業務上,雅虎都強于。
收購并不能幫助雅虎在某個業務上,發生顯著性的變化和補強。
所以,雅虎加入競購戰團,更多的是一種防御措施。
以防微軟和通過收購,在某個領域上實現對它的“超越”……
最后,則是讓所有人都“大吃一驚”的百度。
《商業周刊》對百度加入競購,用了“看不懂”一詞。
百度目前在美國搜索引擎市場占有率不到2。
如果,萬一,雙方最終達成合作,轉用引擎……
也不可能獲得與合作時一樣的商和用戶,可能會失去一個重要的增長收入源。
“對于來說,這很冒險,除非能夠從百度那兒獲得極大的收益。“
而且,百度自身的市值才200億美元,幾乎和的估值相等。
這已經不叫“收購”,而是“合并”更恰當!
但是百度是代表了未來方向的搜索引擎公司,去和一個上一個b1.0時代的互聯網公司合并……
怎么看都不是個好主意。
因此,分析認為,百度競購,更像是隋波的一次“冒險”和“炒作”,以顯示百度在美國市場的存在感。
不過,《商業周刊》最后還是稱:
一向善于創造奇跡、被業內譽為“戰略大師”的隋波,很可能隱藏著其他的目的。
畢竟在多項業務上,都能夠為百度帶來巨大的收益……
不排除百度會采用微軟和都不希望選擇的“換股”方式,來打動時代華納股東。
并不缺用戶和流量。
如果想在搜索領域獲得更多的突破。
選擇和與自己利益相關的引擎合作,相比長遠的利益和成長空間,短期內的業務損失,也不是不可以接受的。
文中也提到了,同樣在隋波旗下的b,這一目前最火熱的社交網絡公司。
分析認為,隋波也很有可能“醉翁之意不在酒”。
參與競購其后真正的目標,是意在與時代華納合作。
無論是在中國市場的易迅正在推行的“互動娛樂”戰略,還是美國市場的b,都需要更多的娛樂內容。
不得不說,這個世界上,聰明人還是很多的……
隋波的心,也有明眼人能夠猜到一部分。
商業周刊有一點分析的很對。
那就是,隋波的確“醉翁之意不在酒”。
雖然百度相比三大巨頭弱了那么一點點……
但是架不住隋波是這個世界上的“大B”啊!
之前一段時間,隋波把注意力都放在了移動互聯網的布局上。
因為對芯片、操作系統等信息產業上游產業鏈的不熟悉,以及種種現實的困難,他總有點束手束腳的感覺。
可是一旦回到他熟悉的互聯網“戰場”……
不是他針對誰,而是在座的各位,都是垃圾!
在詳細了解了這幾家公司現在的狀況和相關資料后。
他馬上就有了一連串的。
小馬哥、周楓、宋健他們在國內,正在和這些公司“打”的熱鬧。
自己干脆就在敵人的心臟里,好好折騰一番!
也算是“側翼支援”一下國內的主戰場吧……
明面上,商業周刊和華爾街分析師們說的都對。
百度參與競購,更多的就是為了“炒作”,同時給其他三大巨頭搗亂,“抬抬轎子”。
暗地里,隋波還可以通過重生者“先知”的優勢,提前釜底抽薪。
給、雅虎、甚至微軟這些公司未來的,制造一些障礙和阻擊。
第一計,瞞天過海。
就在為了競購,宣布增發40億美元新股后。
百度也向遞交了增發新股的1表格,計劃以198美元的價格,發行1000萬股新股。并表示,此次發行所得將用于一般性支出,包括資本支出、營運資本和并購活動。
這也讓資本市場認為,這是百度為了競購在做資金籌備……
貌似從這一點來看,隋波的決心很大啊!
在百度加入競購的消息傳出后,最近百度的股價就開始了快速上漲。
短短半個月的時間,已經從175美元沖到了212美元,市值也沖到了243億美元。
也就是說,
隋波還什么都沒做,只是透漏了一個參與競購的消息……
就從資本市場上,獲得了40多億美元的市值增長,和19.8億美元的現金!
即使后面競購失敗出局,這一波也不虧了……
不過,隋波既然入局了,自然要好好玩一玩。
難得過來美國一次,多幫陸奇、安迪他們,打下一些基礎吧。
總要給他們多準備幾張牌,才能在美國這邊繼續抗衡啊!
第二計,暗度陳倉。
競購是個漫長的過程,尤其是現在有幾家都在同時談判。
而且隨著競爭的升級,時代華納的態度也一變再變,從“急于出售”到“出售部分股份”最后到“要求擁有大部分股份”。
時代華納這樣的態度,在某種意義上,也造成了競購者時間成本和機會成本的增加。
這種情況下,隋波自然不會傻等。
他對競購的策略很簡單:
現金儲備比不過,市場份額也比不過,唯一能讓時代華納股東和董事會動心的,就是百度愿意留出大部分股份給時代華納,同時可以以不超過10的比例“換股”。
而且他的條件也很簡單,那就是改為采用引擎,并在即時通訊、郵箱、圖片等方面和百度(及關聯公司)達成合作。
可以說,隋波一下把談判的底線,壓到了極低。
這也讓時代華納拿著百度的條件去和微軟、、雅虎等公司談的時候,弄得這幾家都很被動……
搗亂和抬轎子之余,隋波也不會讓手里剛募集到了20億美元,留在銀行里落灰。
他準備在這幾家都把注意力,放在競購的時候。
搶先投資和收購幾家重要的公司……
第一家就是b。
r和b被稱為是歷史上,最重要的兩筆收購。
一個奠定了在移動互聯網時代“霸主”地位的根基;
一個則成為全球第一大視頻網站,活躍用戶超過18億,年營收超過150億美元,旗下業務中的最重要的增長引擎!
r已經被隋波提前截胡了。
雖然聽說,內部也啟動了一個類似的移動操作平臺和智能手機項目。
但是隋波相信,沒有了安迪這個靈魂人物和r前期的技術儲備和,勢必趕不上蘋果老喬引發的第一波移動互聯網浪潮了……
b就更不用說了。
早在黑幫時代,隋波就通過和彼得蒂爾的結交,和查德·赫利(r)、陳士駿()、喬德·卡瑞米(r)相識。
并在聚會中,不動聲色的提示了他們視頻網站的創意。
由于b被隋波和周楓提前搞了出來,這也讓受到啟發的陳士駿等人,比前世提早了大半年的時間,推出了b
隋波和彼得蒂爾都是b的天使投資人……
現在b已經開始嶄露頭角。
2004年9月,b開公測試,很快就流行起來。
耐克上傳了一段羅納迪尼奧的視頻,到了2005年1月,視頻瀏覽量超過了100萬,這是第一段量超過100萬的視頻。
2005年2月,b正式開放,當時的瀏覽量約為1000萬次,而到了5月,b觀看視頻的用戶每月已經達到1500萬,視頻瀏覽量超過6000萬!
可以說是爆發式的增長。
這時,b才成立了1年時間,員工只有46個人……
隋波之前還想再跟著投幾輪,然后等到收購,大賺一筆。
沒想著自己收購。
畢竟b初期,還是有很多問題的:
b的長期盈利徑不清晰;
為了支撐快速增長的視頻觀看流量,b要支付巨額帶寬成本。
內容商業化有侵權風險。如果用戶上傳的視頻內容用了有版權的素材(比如背景音樂或者其他視頻的片段),而平臺幫內容主做了商業化變現,那么版權方可以告平臺侵權——美國人的版權訴訟可不是鬧著玩的!
b內容大多是鬼畜視頻,用戶偏消費力差的年輕人。主擔心影響品牌形象,也找不到合適的受眾。
內容的受眾對接受度差,可能影響用戶體驗,造成流量損失。
當年在收購b后,為了解決這些問題,花了至少70億美金(rr),來建設b的內容生態和變現能力……
可以說,如果沒有的對長期戰略機遇的耐心和堅定投入,b可能不會壯大。
隋波本來不想費這個功夫了。
美國這邊就連b,他都不準備長期持有,何況b呢?
不過,當隋波臨時起意競購的時候,忽然想到了b。
和時代華納合作,能夠解決b的一部分版權問題。
同時再和其他內容所有者磋商達成協議,實施相應的版權保護政策,就大體上解決了b最棘手的版權風險;
至于內容的商業化轉換問題,百度完全可以按照的辦法,建立一個基于收入分成模式的生態。
帶寬成本高的問題,也可以在云計算技術取得突破后,運用到b上,來降低費用成本。
r拿下來之后,后續要做的工作也很多。
沒理由因為一些困難,就這樣把b留給!
競爭就是不擇手段的去阻礙對手的。
有些時候,損人不利己也是說不得的……
大不了將來美國這邊監管各種找麻煩的時候再賣掉,也比留給強啊!
倒也不是沒有眼前的好處……
說不定百度收購b后,還能反過來促動時代華納在視頻合作上的意向,有利于加大百度和談判的籌碼。
當隋波返回硅谷,當著彼得蒂爾、陳士駿等人,說出了百度計劃以6.8億美元(股票現金)的價格,收購b的決定時。
在座的所有人都驚呆了!
尼瑪,全美都知道,百度現在正在和、微軟競購。
你居然打算花6.8億,收購我們這家小公司?
陳士駿差點都興奮的跳了起來!
“B,你是認真的?”
隋波點點頭:“是的,。你們做的不錯!
b現在是增長最快、最大的視頻網站,已經是的8倍,是2倍。
視頻是圖文之外,越來越重要的一種信息媒介,和搜索有著非常強的關聯性。
而且,你們也知道,百度美國現在沒有推出社區服務,用戶只搜索,不互動。
而b有社區,有互動,有更強的網絡效應,也就是更強的壁壘。
百度收購b的邏輯,非常清楚。
放心,就算完成收購,你們依然還是b的管理團隊。
百度會在版權、商業化等方面為你們提供幫助,……這依然是屬于你們的事業。”
陳士駿三人依然有點不敢相信。
要知道,他們本來還打算說服隋波,繼續投資1000萬美元……
結果,6.8億!
幸福來得有點太突然,感覺懵懵的……
彼得蒂爾畢竟久經風浪,他很快反應了過來,站起身笑著祝賀他們:“恭喜你們,兄弟。”
靠著之前的關系和天使投資人的身份,隋波輕松的搞定了b。
他的第二個收購目標,是美國最大的網絡服務商——b。
這家公司主要從事網絡管理軟件開發與服務,對網絡活動進行集中策劃、執行、監控和追蹤。
以顯示投放服務為主。
并擁有專有的R(rRrr)“動態報告與目標定位”技術。
允許各網站及網絡通過他們的中央服務器,管理他們各自的服務及統計報告。
b最大的價值,是和全球上千家發行商、500多家品牌客戶建立了合作伙伴關系。
在前世,將會在明年,以31億美元收購b。
而現在,b的股價才剛剛7.65美元,按照溢價10計算,收購金額大約在11億美元。
隋波非常清楚,競購,可能是在各種因素考慮,所做的一次“冒險”。
但要想和競爭,歸根結底還是要落回到搜索業務本身上!
百度和目前技術和產品上,差距不大……
市場份額和搜索營收的規模差距卻極大!
要想遏制,奮起直追,除了技術研發和產品創新之外,業務也是核心的環節。
百度美國目前最大的弱項,就在渠道上。
從這個角度來看,b的價值對百度非常大!
隋波增發籌到的錢,其實大部分就是為了收購b準備的……