事實證明，在網絡信息時代，完全基于合法手段獲得一個人的隱私對于一個潛藏在網絡上的超級智腦來說，還真不算什么難度太高的事情。
幾乎每個人都會無意間在網絡上透露些個人信息。
甚至什么時候透露的這些信息，隔斷時間自己都忘了。
更別提這件事鬧大之后，還有許多網友自發的曝光這些人的一些私人信息，都能在公開的渠道收集到。
所以一分鐘后，這三個人的資料便發到了王宇飛的電子郵箱中。
詳細到讓人發指的資料。
詳細并不是說資料里面有這三人從小到大所有被記錄的東西，比如小學期末考試成績這些東西就是沒有的，但這些人平時在群聊中的發言風格，各大論壇、微博上凡是跟這件事有所交集的賬號卻都被翻了出來，包括了之前的一些發言記錄都詳細得被找了出來。
還是那句話，很多帖子跟發言估計當事人自己都忘了，但小智卻能幫他們回憶得明明白白。
盧強漢，也就是視頻的拍攝者，職業是這次事件女主人公租住小區的一家超市老板，視頻大概是無聊中拍下的，然后又想出了配合視頻制造一個假聊天記錄的想法。
當然這種想法并不是憑空出現的。
事實上，他本就是某草社區的資深會員，深知什么樣的視頻搭配聊天記錄最能博眼球，且引發關注。
配合他用另一個微信偽造聊天記錄的叫余均煒，超市老板盧強漢的朋友，在杭城打工為生。
先是盧強漢拍了女子傍晚出門取快遞視頻，然后讓余均煒配合他偽造了一份小富婆勾引快遞小哥的聊天記錄，隨后將視頻跟聊天截圖發到車友群里。
完成最后一擊的叫陶金磊，自由職業者，資深網絡鍵盤俠，熟悉各大論壇跟微博的各種規則。各大論壇上抬扛的帖子加起來，大概能比肩一套四庫全書。
他干的事情是把群里的視頻跟偽造的聊天記錄大力推到了網絡上，不同的聊天群，微博，各大論壇，讓此事迅速發酵，也直接導致這一事件開始廣泛傳播，并從這個時候真正影響到受害女主孫佳軒的生活。
甚至孫佳軒遠在京城的朋友都看到了視頻跟聊天記錄，并打電話給孫佳軒詢問，才終于知曉這件事情。
更可怕的是，這件事情發生后，孫佳軒的電話號碼在網絡上被曝光。
接下來便是郭曉怡口述的那些事情了。
三個人被行政拘留九日。
按道理誹謗罪是可以被判刑事責任的這起事件也完全滿足了誹謗罪的所有客觀要件包括捏造事實并傳播，給當事人帶來了極大的影響 甚至導致精神受到創傷。
但在華夏的法律體系中誹謗罪除非是威脅到國家利益，否則針對個人的誹謗屬于自訴案件的情況 翻譯過來便是民間俗稱的民不舉官不究類的刑事案件。
需要受害人主動提起訴訟，而不是由檢察院提起公訴這就對受害人提出了更高的要求。需要找律師 寫自訴狀，然后等待法院受理。
問題就卡在這里。
不談歷史對人物的評價，王宇飛很欣賞胡適在日記中寫的一段話。
“一個骯臟的國家，如果人人講規則而不是談道德最終會變成一個有人味兒的正常國家道德自然會逐漸回歸；一個干凈的國家，如果人人都不講規則卻大談道德，談高尚，天天沒事兒就談道德規范，人人大公無私 最終這個國家會墮落成為一個偽君子遍布的骯臟國家。”
在網絡時代更是如此。
這個世界從來沒有什么感同身受。
受害者所遭受的苦，受害者沒有經歷 便根本體驗不到那種痛楚。
每個人都知道蛇很可能有毒，但只有一朝被蛇咬才會十年怕井繩 便是一個道理。
喜歡把冤冤相報何時了這種話放在嘴邊的，如果不是大奸大惡之輩也是腦子有坑的蠢貨套用一位名人的話說 碰到這種人一定要離得遠些，不然雷劈下來的時候容易被連累。
所以王宇飛下了決定，這件事的確得管，而且要管到底。
做出決定之后，王宇飛便將這事丟在一邊。
對于他來說，這只是滿足自家妹妹跟老人家心愿的一件小事，他的任務還很多。
蒂姆·庫克的加盟，把他從繁重的公司日常事務中解脫出來，但在技術層面還有一系列的工作需要規劃。
一個登月工程涉及到的數千條脈絡上萬個節點，更別提制造太空天梯跟地月通道這種大工程。
這也還好是有小智，已經處理好了整個工程的設計圖，不然真的全部讓王宇飛來計算跟處理，估么著五年內，根本沒可能動工。
光是無數新材料的研究，估么著就要消耗不知道多少個五年。
暴露在太空中的材料，要能承受各種腐蝕，冷熱交變、空間輻照、極低真空等等考驗，每一個環節都要考慮到，先經過計算，然后在實驗室中進行反復試驗，產出成品之后還不算完，還要解決新材料量產的問題。
要篩選世界上是否有能達到該材料生產能力的廠商，有些新材料還需要特殊的設備才能生產，而且還是這個世界上可能沒出現過的新設備，這就又需要考察那些設備制造公司，找到能夠生產這種機械設備的公司，然后在聯系廠商甚至自己開一家公司開始生產由宇馨科技下的訂單……
科學的本質就是這么樸實無華，需要耗廢大量的時間跟精力去理清楚所有脈絡，然后按部就班的將這些想法一一實現。
好在接下來的工作，王宇飛只需要負責到新材料能出實驗室成果便能把所有事情都交給蒂姆·庫克那邊去處理，而且小智也會根據世界各大廠商提供的產品目錄做合理的推薦。
大概瀏覽了公司參與合作的各大實驗室每天例行的工作報告，跟實驗室數據上報之后，已經到了夜里凌晨一點半。
王宇飛正打算開始繼續安排下階段的實驗室計劃，突然提示工作郵箱里突然多了一份郵件，公司新任ceo蒂姆·庫克大半夜發來的。
好吧，大概是因為還在倒時差，這位前蘋果總裁到現在還沒休息。
打開郵箱看了一遍蒂姆·庫克發來的郵件，是一份針對現行公司薪酬福利體系進行大改的報告。
顯然這位前蘋果總裁對現在宇馨科技施行的薪酬體系不是很滿意，認為這一套薪酬體系沒法完全激發員工的工作熱情，所以希望能在他做好深度調研，評估所有崗位價值之后施行另一套薪資福利體系。
大概就是在現有薪資不變的情況下，進行改革。將員工工資原本的基礎固定工資分成多個部分，比如一個年薪六十萬還有各種福利加成的管理人員，不在是每個月直接拿五萬底薪，加其他福利加成。
而是改成了固定薪資24萬，其中固定薪資又分為了固定工資跟績效工資兩部分。
固定工資每年只有9.6萬，每月能拿8000的保底工資，績效工資14.4萬，每月就是1.2萬，但績效工資是根據績效考核而來的，只有完成所有任務并在考核系統中達到一定層級才能全額拿到這筆錢。
另外的36萬則被是效益薪資，這36萬又被平均分成了三個部分，其中月度效益達標，每個月能拿一萬，十二個月就是十二萬，如果月度效益都能完成，則能拿到季度效益獎，四個季度每季度三萬，最后到了年底如果全年綜合效益達標則能拿到年度效益獎12萬。
績效工資跟效益工資分離考核，前者是部門內部考核，后者公司派人考核。
如果績效工資審核能拿滿，但卻在公司核查時發現效益并不能拿滿的情況下，整個部門會進行核查，并會對部門管理者進行調查并記錄。
同時，如果某個月效益工資沒能滿足公司要求，當月績效跟效益工資會扣除部分或者全部，還會影響到季度效益工資跟年度效益工資的發放。
不過這些錢，蒂姆·庫克也沒打算省下來，而是直接計入公司的季度跟年度獎金，哪個團隊超額完成了月度、季度跟年度效益，這些扣除的錢全部折合成獎金發放給這些效率更高的部門跟個人。
當然除了獎金之外，如果連續兩年都能有如此高效的工作能力，拿到公司最高額的獎金，自然而然的就會進入高管的考察通道。
即便是不太好評績效跟效益的崗位，也會在他深度調研崗位之后做出一套方案。
比如針對一些公司內部服務型崗位，包括后勤、食堂、行政等做一個內部評分調研系統，公司全員可以匿名提出針對性意見甚至投訴，這些意見跟投訴會在公司調查之后寫入薪酬評級之中。
如果服務型崗位投訴量達到一定規模，且公司內部核實問題確實存在，那么就會判定這些部門無法在調動員工積極性方面起到更好的輔助作用，面臨的可能不止是扣除績效跟效益工資，還可能直接被裁員。
其他崗位自然也一樣，施行優勝劣汰的叢林法則，做得好，拿滿績效工資跟效益工資，做得不好，可能只有底薪跟加班工資。
在這一塊還有一套設計，那就是加班工資跟績效工資以及效益工資的比例有一套警戒線。
比如某個員工加班工資拿得很多，每個月根據考勤都能拿到極多的加班工資，但是績效跟效益考核卻雙雙不達標，那顯然這樣的員工不是上班摸魚就是能力不夠，連續兩到三個月都是如此情況，肯定是會被辭退的。
相反，如果員工加班時長不多，但是績效跟效益考核都極高，這種員工會被優先考慮到更重要的崗位上去承當更重的擔子……
王宇飛大概瀏覽了一遍蒂姆·庫克的報告，然后覺得很佩服。
現在宇馨科技設計的薪酬體系是當初他自己設計的，全人性化的薪酬體系。
當初只是針對研發工作人員的，基本上也沒誰會偷懶，公司規模日漸擴大之后，他也沒想過應該改革薪酬體系架構，而是一直延續之前的薪酬領取辦法，現在看來當老板他的確是不太專業的。
當然，這份報告只是一份粗略的方向性報告，蒂姆·庫克同時表示，他會用大概一周時間摸清公司整個組織框架，同時評定每個崗位的價值跟重要性，并對整個組織架構進行梳理之后，再根據不同崗位定下不同的績效跟效益考核標準，然后才會推行這套全新的薪酬系統。
都是聰明人，王宇飛當然清楚蒂姆·庫克初來乍到就推行這樣一份薪酬改革制度，動了太多人的蛋糕，絕對會遇到極大的阻力。
所以這也可能是一個試探，試探王宇飛對他的支持力度有多大。
當然也可能是這位ceo性格中強勢的一面。
事實上，能夠做到蒂姆·庫克這種位置的大人物們，不管在其他場合表現得多平易近人、和藹可親，其骨子里必然是極為強勢的。
畢竟慈不掌兵義不掌財，從來不是說說而已。
王宇飛沒有考慮太久直接將這份報告轉給了董事長辦公室，并給了自己的批復意見“全面配合、全力支持”。
事實上，看到這份報告之后，他已經決定將現在董事長辦公室的權力向ceo那塊移交。
沒錯，王宇飛是打定主意將公司除技術跟財政外，所有的管理權都交給蒂姆·庫克，包括讓蒂姆·庫克開始在公司建立屬于自己的班底，他相信作為一個經驗豐富的職業經理人，蒂姆·庫克能交出一份滿意的答卷。
說白了，對于宇馨科技來說，所有得工作都是圍繞公司實驗室內的那些技術來做文章的，王宇飛只需要掌控著小智，掌控量子算力跟實驗室就足夠了。
他決定在跟蒂姆·庫克深談一次，不過是在蒂姆·庫克完成對整個公司的調研之后。