三亞并不在英雄劇組巡回宣傳的城市名單上，不過由于好夢公司的年會，馮曉剛就把劇組拉了過來。
工作度假兩不誤。
劇組在酒店舉辦了一場記者會，逐一回答了各種問題。
英雄在國內上映的檔期放在元宵節之后，一方面是為了和小雪的大冒險錯開，另一方面也要給其他影視公司機會。
小雪的大冒險上映一個半月，票房突破一億八千多萬。
雖然由于幾部喜劇賀歲電影的沖擊，院線的排片大幅降低，但在過年期間還有沖擊兩億票房的機會。
再說，華影集團在排片上不能太偏心，賀歲檔和春節檔歷來是各家影視公司激烈爭奪的檔期，華影自身也有影片上映。
如此以來，英雄的檔期只能放在三月份到五月份。
馮曉剛非常看重這部影片，一直帶著劇組跑宣傳，在國內的這些知名導演里，他最懂得商業運作，深知宣傳的重要性。
宣傳是吸引觀眾人氣、刺激電影消費、占領電影市場的一種重要營銷方式 電影宣傳分為被動宣傳和主動宣傳。
被動宣傳是指媒體對電影生產過程中的某個因素產生了興趣，主動對電影進行宣傳，是媒體自的行為。
主動宣傳是指電影公司為了引起市場關注并刺激消費而主動進行的宣傳。
主動宣傳在電影營銷中所占的比例越來越重，影視公司開始掌握主動。
這是個眼球經濟的年代，“酒香不怕巷子深”的觀念已經過時了。
老百姓的生活被鋪天蓋地的覆蓋。
電影既然是一種商品，那就少不了宣傳。
宣傳才是拿到高票房的重要手段。
即便影片的質量一般，只要采用適當的宣傳方式，就可能獲得票房上的成功。
影片主創人員巡回各地參加觀眾見面會，在電影節上的推介活動，舉辦新聞布會和聲勢浩大的映式，都是宣傳手段。
電影的賣點是宣傳的核心。
英雄有不少賣點，明星和名導的組合頗具吸引力。
這幫演員在國內的影響力不容置疑，不過有一點，無論是姜聞還是陳導明都不是那種票房號召力強大的演員。
尤其對年輕觀眾來說，他們更喜歡香江的程龍或者周星持。
這就需要宣傳來彌補，拉近演員和觀眾的距離，讓英雄成為一種潮流。
觀眾為什么要看英雄？
賣點放在第一部國產商業大片上，不斷強調和臥虎藏龍的區別，臥虎藏龍是拍給西方人看的，英雄是拍給咱們自己看的。
讓國內觀眾產生一種滿足心理，感覺自己受到了重視。
這和商店賣東西一樣，把顧客當成上帝，顧客才會心甘情愿的掏錢。
說到底，宣傳就是要研究透徹消費者的心理。
“我自己本身非常喜歡武俠小說，喜歡看武俠電影，拍武俠片是我的一個長期愿望，現在有了這個機會，和這么多優秀的演員，以及經驗豐富的幕后工作人員共同完成這么一部國產電影，我覺得很滿足。”馮曉剛如此說道。
記者會結束，馮曉剛松了口氣，采訪沒什么新鮮，主要是有心理壓力。
他的壓力來自于票房，作為一位商業片導演，高票房是他引以為傲的地方，他可以自豪的說我拍的片子沒賠過錢。
英雄投資一億五千萬，是馮曉剛的第一部武俠片。
武俠片沒辦法植入，票房成為收回投資的主要途徑，雖說市場預期不錯，可他還是放心不下。
“下一部還是拍賀歲片吧，折騰一次就夠了。”馮曉剛抱怨道。
話是這么說，如果以后還有機會拍攝大制作，他肯定不會放棄。
“馮導，放心吧，咱們賠不了，北美電影市場目前在武俠片上還有需求，他們對英雄和臥虎藏龍的續集很感興趣。”于東介紹道，“不過他們還是希望擁有一定的主導權，尤其在導演和演員的選擇上。”
于東從美國回來，談了談好萊塢的情況。
臥虎藏龍成功的把武俠片這個類型引進了北美的主流院線，以往香江的武俠片大多是通過錄像帶傳入美國，過于小眾。
李桉開啟了一扇門，北美的觀眾覺得武俠片打來打去的也不錯，他們想看更多類似的片子，形成了市場需求。
特別是臥虎藏龍的續集，好萊塢的電影公司認為獲得成功的可能性很大，前提是由李桉繼續執導。
“如果李桉有檔期的話沒問題，可以和他們談。”林子軒決定道。
“對小雪的大冒險后續電影的投資，他們還在觀望，估計要等第二部上映后才能有個明確的結果。”于東判斷道。
這個可以理解，一部電影的成功不代表續集也能成功，他們想看看再說。
林子軒提了提在三亞建主題公園的事情，這可是一筆幾十億的投資。
如果要進行這個項目，好夢公司需要進行一次較大規模的融資。
作為一家民營的影視公司，好夢公司的融資渠道有以下幾種方式。
引進其他影業公司合拍電影，采用合拍機制，不僅降低了電影的投入比例，也可以幫助影片在合資方所在地的行。
引入風投或者私募股權投資。
這樣不僅引入資金，更重要的是引入一套精密的制片預算方案，引入審計和財務管理制度，引入資金方對資金的監管，從而保證了成本控制。
使用版權或者抵押從銀行等金融機構貸款。
開拓版權預售，加快資金回籠。
片商在影片上映之前，通過向海內外預售行權、放映權，收取定金以影片的制作，同時以預售合同為擔保進行融資。
對好夢公司來說，這是一次大動作。