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第一百八十三章 了不起的蓋茨比

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  在海外戰略這一塊,隋波也曾深入思考過。

  在電商、搜索、社交,這三大互聯網核心商業模式中,

  首先,電商是最難拓展海外市場的。

  主要原因就是,電商的產業鏈太長……

  而且,涉及到“物流”和“資金流“,都存在本地化和國際結算等環節的阻礙。

  所以,電商比專注“信息流”的公司,國際化更加困難。

  以阿里為例:早在2000年,阿里就曾喊出了“國際化”的口號。

  但直到20年后,其核心的B2和2業務,卻始終沒有在最重要的美國市場打開局面。

  為了進入美國市場,阿里還專門打造了供應鏈、平臺、市場全都架構在美國本土的11。

  可這個阿里在原有電商體系之外,搭建的為數不多的國外獨立電商平臺,卻遠不是亞馬遜、b的對手。

  短短一年就在美國折戟沉沙,失敗收場。

  也迫使阿里的國際化戰略,重新回歸嫁接國際和國內商品、市場的路徑。

  雖然每年的雙11,阿里都在宣傳海外有多少訂單之類的數據。

  但說白了,

  還是用中國消費者的錢,來采購海外企業的產品,讓外國企業賺錢的模式……

  算不上真正的“國際化”。

  所以,考慮到重重困難,隋波暫時沒有在海外,擴展電商業務的想法。

  電商,還是先立足國內,扎穩自己的根基再說其他。

  其次,搜索業務。

  搜索是純線上業務,而且信息本身就具備全球性的特點。

  不過,一來百度如果想向海外擴展,第一個障礙就是語言和文字障礙,這需要在搜索技術上重新進行優化。

  二來,在未來的全球競爭中,都面臨著一個強大的對手,!

  這也是這次隋波來硅谷,重要的一個原因。

  最為世人所稱道的,是在技術上的不斷研發和創新,并且讓全世界都相信,它的技術是最好的……

  就這樣,在搜索引擎的基礎上,延伸出了多種服務。

  從企業到個人,滿足個性化追求,產品層次劃分清晰,種類繁多,讓人目不暇接,光是尚未開始盈利的業務就有近50項……

  尤其是“”實驗室,讓那些富有創意的工程師去研發一些暫時看不出什么商業價值,卻可能會“改變世界”的新技術。

  強大的根基,就在硅谷源源不斷生產出的優秀人才和工程師。

  所以,隋波才想在這個時候,就推出“”研究院,目的就是來搶奪人才。

  同時,投資,計劃推出美國網站,通過地圖搜索來搶一部分市場份額,也是他的計劃之一。

  在上市前的這兩年,也相對比較弱小的時期。

  還有機會搏一把……

  要是再晚點,隋波也沒什么信心。

  盡管如此,隋波也只是希望能夠在一定程度上,削弱和延緩發展的步伐和速度。

  想在美國市場打敗,那幾乎是不可能完成的任務!

  將來兩家競爭的重點,還是全球市場。

  這樣盤點下來,

  反而是社交業務的希望,更大一點!

  但是,到了隋波現在的層面,考慮問題已經不僅僅是市場和產品了……

  政府、公眾、國家安全、隱私權等等,都是他必須要斟酌的。

  社交業務,雖然不是特別敏感的區域,但其中依然會涉及到大量的用戶信息數據。

  同時,社交雖然不會直接對經濟產生直接影響,但圍繞社交而展開的交流、互動、娛樂等產品,卻會觸動美國社會的另一根神經——文化!

  這也是隋波,從一開始就沒有打算讓易信,直接推出海外版的原因。

  他打算在硅谷,扶持起一家、b那樣的本土社交網站。

  未來合適的時機,可以通過這個公司,間接進入美國市場。

  策略其實也和搜索類似。

  通過多設立幾家離岸公司和美國公司,再采用層層控股和投資基金的形式,把自己隱藏在幕后。

  在研究了美國的社交網站市場后,隋波發現了一些有意思的地方。

  第一,美國用戶不太喜歡使用即時通訊軟件,而更喜歡社交網站!

  這個問題他之前在國內也曾經有所疑惑,但現在他來到硅谷后,卻想明白了。

  這[.b.]是因為,

  以前中國的手機不普及,這種即時通訊軟件的出現,就很好的解決了用戶隨時聯系的需求。

  而美國手機的普及率高,有什么事,都是直接電話或者短信就聯系了。

  所以,社交網站主要解決的,并不是溝通聯系的需求。

  而是用戶希望展現自我,進行社交娛樂的需求!

  這就是為什么國外b發展的好,而國內卻是發展的好的原因所在。

  而將來到了移動互聯網時代,騰訊旗下的,也始終打不進去美國市場,根源也在于此。

  這也是由兩國用戶的不同文化和性格特點,所決定的。

  中國人內斂,美國人外放,更樂于展示自己。

  社交產品的特點和形態上,其實有著很大的不同。

  相反,今日頭條旗下的,為什么那么受美國用戶的歡迎?

  就是因為我們的年輕一代,更愿意表達自我了。

  抖音的產品特點,已經和早期的等社交產品,發生了巨大的變化!

  第二,美國現在已經出現了一個比較有名氣的社交網站——rr。

  其實這也很正常,

  就好像不是第一個搜索引擎一樣,b也不是第一個社交網站……

  美國本土最早的類似社交網站的公司是。

  創立于1994年,當時名為Brr。是最早一批用戶提供個人主頁服務的網站之一。

  業務就有點像最初的網易個人主頁和校內網的個人主頁,1999年被雅虎收購。

  其實,如果是按照模式相對成熟的社交網站來算的話……

  隋波在1998年創立的校內網,倒的確算得上是全球社交網站的“鼻祖”!

  不過,美國的這個rr社交網站,并沒有學習校內網的經驗,從大學開始發展用戶。

  而是把目標用戶對準了成年男女。

  以解決他們在線交友和約會的社交需求為賣點,并采用電子郵件邀請的方式發展會員。

  值得一提的是,它的社交規則很有趣:

  用戶可以搜索到的對象都是其朋友的朋友,或者朋友的朋友的朋友。

  通過這樣的搜索連接,用戶就能夠邀請朋友的朋友加入好友,再邀請他們的朋友加入,構成一個樹型結構的社交網絡。

  正是參考了“六度空間”社交網絡的理論,可以是算是最早的應用了。

  rr是由喬納森·艾布拉姆斯(br)與克里斯·艾曼紐爾(r)聯合創立的。公司就位于硅谷,圣何塞南面的摩根希爾。

  2002年3月上線,雖然剛剛推出幾個月,但發展很快。

  每周用戶增長率高達20,現在的用戶規模已經超過了100萬。

  現在已經引起了美國互聯網業內的不少關注。

  不過隋波對rr沒什么興趣,它肯定干不過小札。

  如果是投資的話……

  價值還不如不久以后,就會出現的!

  至少,將來還有機會被默多克花5.8億美元收購呢。

  社交網絡是一個看似簡單,但卻非常考驗團隊和領導人能力的業務模式。

  典型的例子,就是國內的騰訊(小馬哥)和美國的b。

  可以這么說:

  如果沒有小馬哥,沒有小札,這兩個公司絕對不可能發展成未來的巨頭。

  因為社交業務的同質化太高,門檻太低,競爭對手眾多……

  所以更需要強大的產品創新、快速迭代、營銷推廣……等綜合的運營能力,尤其是對用戶體驗的極致追求!

  這是一個典型的“因人成事”的商業模式!

  這也是為什么,當隋波把易信剝離出去,獨立運營以后,

  還專門為周杰挖來了劉熾平和張小龍兩個大牛。

  就是為了在公司運營、市場營銷和產品方面,能夠組團和小馬哥抗衡。

  隋波想在美國進行社交網絡的布局,

  最大的難題就是,怎么找到一個能夠和小札抗衡的人才?……

  這就是他為什么,會這么重視彼得.蒂爾的原因!

  隋波眼饞的,就是黑幫里的那群人才!

  算算時間,b對的收購,應該就是在這兩個月了。

  15億美元出售了之后,拿了錢一轉眼變成億萬富翁的這幫家伙,就會紛紛離開,各自創業。

  無論是創立(領英)的雷德·霍夫曼(R)、創立b的查德·赫利(r)和陳士駿(),還是創立的麥克斯·拉夫琴()、創立的杰里米·斯多普爾曼(r)……

  這些人在經過了發展過程中,種種的“血腥戰爭”磨煉后,都有著非常強悍的“基因”:

  好的員工、好的企業文化;

  有遠大的夢想和目標,時刻準備做大事;

  克服挑戰、堅忍不拔的精神;

  超強的執行力!

  良好的文化環境、優秀的員工、不凡的膽識……正是這些因素結合在一起,把打造成為一個成功創業家的孵化器。

  這也是為什么“黑幫”可以超越、、或B這些同齡企業里的員工,一直持續創造出那么多偉大公司的原因。

  隋波有一個瘋狂的想法:

  他想和彼得蒂爾合作,一起來投資。

  挑選出一個具有非常強的執行力的人才,作為聯合創始人,提前打造出一個b來!

  當然,這并不容易。

  如何和彼得蒂爾建立起牢固的“友誼”?

  什么人才是適合的人選(這個最難)?

  投資后,尤其是回國后,怎么保持他在公司的影響力而不至于失控?

  要知道,像小札那樣控制欲強的人也不少,人的欲望是經不起考驗的……

  所以,隋波后面還需要想辦法,

  通過董事會權限、投票權和推薦管理層人員等方式嗎,來保證自己的利益。

  總之,隋波既然來了硅谷。

  學習是一個方面。

  進行海外,尤其是美國市場的戰略布局,是另一個主要方面。

  他的核心目的,并不是通過投資來獲得更多的收益。

  說實話,隋波現在已經脫離了賺多少錢為目標的階段了……

  而是制造“變化”!

  不能光在國內改變產業格局,而任由國外這些巨頭公司,肆意的自由發展!

  就算(美國版)、新“b、研究院這些棋,最后都不一定能成功。

  但只要擾亂了、b這些公司的歷史進程,

  給他們制造出一些障礙來……

  這樣一來,他們怎么也不可能,比前世更強吧?

  說白了,隋波就是來搗亂的!

  當然,如果能亂中取栗,那就更好了……

  未來的全球競爭,從這一刻就開始了!

  周六晚上,隋波在硅谷的“亮相”派對,在他位于洛斯阿爾托斯山的豪宅中舉行。

  隋波在這次派對中,宴請了數十位來賓。

  賓筆趣閣陣容相當豪華,硅谷的政治精英、風投大佬和互聯網巨頭云集。

  其中包括:

  中國駐舊金山總領事館總領事王云祥、圣克拉拉市長杰米·馬修斯等政府官員;

  雅虎楊致遠、b梅格惠特曼等互聯網巨頭大佬;的拉里、謝爾蓋、施密特,的彼得蒂爾等新興公司領袖;

  紅杉資本的邁克爾·莫里茨、B的約翰·多爾等風投大佬……

  因為隋波的派對邀請中,寫明是“一個輕松的家庭聚會”,可以攜帶夫人或女友。

  所以應邀來的嘉賓也都帶了家屬。

  林馨作為隋波的“女友”,以女主人的身份陪他出席。

  她還是專門去了一次洛杉磯,在羅迪歐大道的禮服店里,買了一件有中國元素的禮服。

  白色裙身和藍色云紋點綴的荷花圖案,更顯得她清雅美麗。

  為了這次派對,娜塔莎專門從全美各地,提供了一只專業的派對策劃和服務團隊,包括一只樂隊、派對服務人員、安保、廚師等近二十人。

  光是派對的用酒,就有瑪歌酒莊1979、rr酒莊1989年,和1990年的大瓶裝r香檳。配酒的則是貝隆生蠔和B火腿。

  隋波一看,

  好家伙,頗有幾分“了不起的蓋茨比”那個奢華派對的感覺……

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