隋波的“智能制造”生態鏈理論,的確是讓宋健等人大開眼界……
不過隋波很清楚,
這些至少還要等到移動互聯網發展到一定階段之后,才有適當的市場條件和技術條件來實現。
他現在更多的還是先提出一個理念來,開拓這些合伙人的思路。
“震震”他們而已……
所以之后,他又笑著解釋了幾句:
“這些都還是我的預測,不著急。
自有品牌這塊,我們先把智能手機做出來,看看效果是不是和預想的一樣。
然后再考慮打造生態鏈產品的計劃……
你們現在主要的工作,
還是要在電商業務上,進行持續的優化和創新。
電商平臺,不僅是我們在互聯網時代,最重要的商業模式之一,是我們集團所有業務的根基……
也是我們面向未來,“移動互聯網”戰略中極為重要,必不可缺的一環。
這個基礎必須打扎實!
打造易趣云為核心的新一代后臺系統;擴張全品類并賦能線下新零售;繼續強化自有倉儲物流體系建設。
這三大戰略,就是目前易趣最重要的工作。”
其實當回過頭來,重新審視現有業務。
隋波就更清晰的認識到,
他所有關于“移動互聯網”的構想,如果想落地……
還真就離不開,最近一段時間被他忽視的電商業務!
且不說智能手機推出之后,需要靠易趣線上線下的渠道銷售。
就是在移動互聯網時代最大的幾個風口:
以O2O為基礎的本地生活服務;以移動支付為基礎的互聯網金融;以云計算和大數據為基礎的B端技術服務……
也都離不開目前易趣的電商平臺布局!
如果說“星漢”代表的是未來方向,
那么“星河系”就是始終貫穿過去、現在、未來。
是隋波一切事業的根本,是他的全部!
這一點,無論什么時候,都不能忘記了……
當隋波表現出了明顯的態度轉變,對電商業務重新重視起來后。
大家都興致頗高,談的很是熱烈。
畢竟在座的主要都是電商業務的負責人,話題還是離不開這方面:
從采購、倉儲、物流、配送的供應鏈體系,信息技術系統的深入對接和提升,將信息、物流、資金三個網絡串聯,依靠技術驅動,形成業務多元化的開放平臺。
到組織架構、制度體系、內部協調溝通、人才考核激勵、公司文化等管理機制,以及如何在公司規模越來越大的情況下,繼續保持內部的創業激情……
方方面面的展開了討論。
這其間,眾人驚訝的發現:
當隋波從一向專注的戰略層面,轉向戰術層面的細節時。
依然展現出了強悍的實力!
比如,
這兩年易趣由于業務快速增長,盡管已經不斷的增設倉庫和增加物流的車輛、人員,依然會經常出現“爆倉”的情況。
目前這也是宋健等人最頭疼的問題。
他們組織了大量的技術和業務人員共同配合,來研發更高效的后臺管理系統和標準化流程。
隋波就提出:
“在物流網絡上,現在來看,還是要走集約化路線,比分散管理效率高。
以前是因為業務量不大。
所以我們基本上都是在帝都、魔都等核心城市先設一個大的“中心倉”。
然后根據業務擴展情況,在其他一二線城市設置“前置倉”(FDC),在三四線城市設置分揀中心、配送站點。
后來業務量快速增長,原來的倉庫不夠了,就又開始不斷的增設倉庫……
但是現在就發現,存在分散管理的問題。
比如魔都,現在就有8個倉庫,彼此沒有協同,資源也不好匹配……
所以,我們現在搞“亞洲一號倉”,就是走物流園區的模式。
一期工程的面積就達到10萬平米,而且還能繼續擴展!
這樣一來,集約化的大型倉庫管理,就可以實現標準化作業。
將庫房以及終端的鏈條,分解成多個環節,實現模塊化和標準化。
并通過提升人效和坪效,來實現產能最大化;通過信息化技術系統和監控系統,保證對標準化體系的有效掌控。
這種物流園模式還要快速的復制,盡快將全國原來的區域中心,都進行改造和全覆蓋!”
又比如,
隋波對于供應鏈管理,也給他們提點了幾句:
“我們現在雖然已經實現了在技術系統層面,對供應鏈的管理,能實現采購、庫存、訂單等系統的跟蹤。
但是在大數據之類的新技術運用上,思路還不夠開闊……
我舉個例子,
現在易趣后臺已經積累了多年的歷史數據。
那么,我們是否可以通過大數據計算,根據用戶的消費習慣,來預測用戶需求?
從而匹配合適的供應商、以更低的價格、在精準的時間,按照優質的質量標準,獲得恰當數量的產品……。
這樣提前進行銷售預測,作為供應鏈的源頭,采購的針對性更強,也更精準。
通過大數據分析,建立銷售預測系統、自動補貨系統、調撥內配系統、庫存健康系統,就可以極大的改善供應鏈管理的效率!
現在老龐和王堅博士那邊的易 趣云,不是已經搞出分布式框架了嗎?
現在對海量數據庫的數據調用和計算速度,已經極大的提升了。
這個技術你們要是用好了……
現在供應鏈的效率,還能有極大的提升空間!
技術驅動,這才是我們易趣的看家本領和核心競爭力啊!”
此外,隋波還提出了一些新的思路。
比如“反向定制”。
通過大數據分析,聚集消費者的需求后,反向改造供應鏈,讓生產企業按照消費者的需求生產產品。
他笑道:
“這不是比傳統制造企業自己制造生產、賭市場、賭銷量,要更有針對性?
我相信那些有眼光和市場敏銳性的廠商,一定是愿意和我們深入合作的!”
好吧……
對隋波這種“超神”的基操,大家也習慣了。
李欣一一記在心里,嗯,這就是易趣接下來的重點工作了!
這一晚,
眾人賞月飲酒,暢所欲言。
談業務、談管理、談人才、談文化、談行業、談未來……
聊到了深夜,這才興盡而散。
接下來幾天,大家各自忙起來。
隋波除了繼續和天工、紫薇兩家公司的團隊,深入溝通了接下來的研發方向和重點。
還抽時間,拜訪了魔都官方的一些機構。
畢竟他既然來了魔都,總要露面打個招呼,也是禮貌問題。
另一方面,魔都也有不少熟人的應酬。
比如老沈、郭廣昌、江南春、盛大老陳等等。
另外,隋波雖然淡了混圈子的心思,
這兩年里,長江商學院和中歐商學院開設的第一期總裁班,都給他發了邀請函。
也都被他婉拒了。
但是并不是說,他真的就不混商界了……
最近《中國企業家》雜志社社長劉東華,提出了成立《中國企業家俱樂部》的想法,并發來了邀請函,希望隋波能作為發起人和創始理事,共襄盛舉。
他提出的理念倒是很有意思:
現在媒體、公眾等社會方方面面,更多關心的是企業家創造的一些可視的東西,比如物質財富、就業、IPO市值、首富等。
但是劉東華覺得,
企業家的人文情懷、理想、企業家精神,才是真正導致商業成功最根本的原因,才是企業家過去30年來,為中國經濟發展做出貢獻背后的軟實力。
所以,他希望成立一個民營企業家自己服務自己的組織。
來弘揚中國企業家精神和商業正氣,給企業家建立一個心靈的家園,搭建一個互相交流、學習的平臺。
中國企業家俱樂部,隋波當然是要參加的……
這就不是個所謂的“小圈子”了。
而是匯聚了全中國各個行業里,排名前三的民營企業領頭羊公司,和著名企業家的龐大組織。成立之后,將在中國商界具有廣泛的影響力!
雖然隋波和老柳、老馬等人,因為各種原因關系都不算好……
但也不能因噎廢食啊!
星河系和星漢,在未來需要在多個領域發力,必須要尋找足夠實力的盟友,組成聯盟。
而中國企業家俱樂部里的資源,是非常有利的。
金融領域有招行的馬蔚華、家電領域有美的的方洪波、汽車領域有吉利的李書福、房地產影院領域有萬達的王健林……
如果不加入《中國企業家俱樂部》,隋波想擴展這些人脈,也不太容易。
所以,他讓左清泉回復,表示愿意出面,和大家一起共同發起俱樂部。
這次來魔都,隋波就想順便多拉幾個自己人進去,比如老沈、江南春等人。
這樣忙忙碌碌間,不覺就過了一周。
而這期間,
李欣等人則在隨時跟進永樂那邊,和國美談判的進展。
并且和一些永樂內部的高管進行了交流,私下了解永樂內部,對這次陳曉推動的和國美合并的看法。
果然,大部分人對此都持反對意見,畢竟兩家之前打了那么多年。
甚至有些人說,如果被國美收購了,他們就去投奔蘇寧!……
這下,易趣這邊就更有把握了。
9月15日,陳曉再次赴京,和老黃進行談判。
同日,隋波則坐私人飛機離開魔都,南下粵東,落地深市。
9月是“星河系”多家公司發布二季度財報的月份。
這次也不知道是什么原因……
在9月15日當天,
易趣、百度、易迅、新浪等多家“星河系”旗下上市公司,同日發布了當季財報!
首先發布財報的,是易趣控股(Nasdaq:EACH)。
根據財報顯示:
易趣控股在2006年第二季度的GMV總額為45.62億美元(363.67億RMB),凈營收為23.76億美元(189.4億RMB),按照美國通用會計準則(GAAP),凈利潤為2.28億美元(18.17億RMB)。
相比去年同期,易趣在營收和利潤上,都實現了超過100的增長!
這份財報數據也遠高于華爾街分析師之前的預期……
雖然華爾街的分析師們,已經預估到了今年“618大促”的影響,易趣業績相比一季度,會有一個大幅增長。
但易趣 財報顯示的業績增長,依然令人驚訝。
而相比之前已經發布財報的亞馬遜和Ebay,
人們這才發現,不知不覺間,
易趣已經在銷售額、營收、甚至利潤方面,超越這兩個老牌電商巨頭了!
亞馬遜二季度的銷售額27.84億美元,凈利潤2200萬美元:
Ebay二季度的凈營收14.11億美元,凈利潤2.5億美元……
問題是,
這兩家公司的營收來自全球,而易趣的營收,幾乎全部來自中國大陸!
這也是第一次,易趣在銷售額和營收上,超越兩大電商巨頭(凈利潤和Ebay接近)!
頓時在華爾街引起極大的反響。
資本市場開始熱議中國市場的快速發展,以及易趣結合了亞馬遜和Ebay兩種商業模式,具有令人驚訝的增長空間……
易趣股價當日上漲7.65,報收153.82美元!
但這只是開始……
百度(Nasdaq:BIDU)僅比易趣晚了半個小時,也發布了公司二季度財報:
百度第二季度總營收為6.45億美元(51.4億RMB),同比增長385.2;
按照美國會計準則(GAAP),凈利潤為2.83億美元(22.55億RMB),同比增長549.6。
百度第二季度運營活動所產生的凈現金為2.41億美元(19.2億RMB),自由現金流為1.23億美元(9.8億RMBV)。
截至7月31日,百度的現金、現金等價物以及可變現有價證券總值為28.2億美元(224.764億RMB),其中包括去年發行股票(增發)獲得的10.6億美元收益,以及投資AOL的2億美元。
百度的這份財報,更是亮瞎了所有人的眼睛!
雖然相比主要競爭對手Google,其二季度高達24.6億美元的營收和8.15億美元的利潤。
百度在體量上還有所差距……
但同時要看到:Google營收同比增長只有77,而百度的營收同比增長則高達385!
另外,值得重視的是,
百度營收的絕大部分增長份額,都來自于北美和歐洲市場!
這一方面證明百度的“國際化”步伐在加快;
另一方面也是百度“競購”AOL成功后,取代Google成為AOL的搜索服務提供商,所帶來的美國市場份額的增長。
這也表明,雖然Google的成長速度令人驚訝,
但百度不僅沒有被Google甩開,其追趕Google的速度,也在加快!
資本市場也對百度給予了更高的期許……
去年底,因為一系列收購消息刺激而暴漲的百度股價,今年已經經過了一段時間的下跌,現在已經回到了200美元以下。
但受到財報影響,
百度股價當日上漲了6.98,報收于178.4美元!
這也是本年度百度股價的最高點。
香港,易迅控股(HK:00999)也“不甘寂寞”,于同日發布了公司二季度財報:
總收入比去年同期增長212.9,達到人民幣30.425億元(3.817億美元);
互聯網增值服務收入比去年同期增長281.8,達到人民幣18.988億元(2.382億美元);
移動及電信增值服務收入比去年同期增長36.2,達到人民幣5.418億元(6798萬美元);
網絡廣告業務收入比去年同期增長158.6,為人民幣6.019億元(7552萬美元);
期間盈利比去年同期增長230.5,達到人民幣19.756億元(2.479億美元);
這也是一份亮瞎人眼的業績……
而易迅的財報最驚人的,是其“賺錢”的能力!
盈利竟然達到了營收的64.9……
這也太夸張了吧!
行業內的人士,分析的是財報中運營方面的數據,來研究市場和行業趨勢的變化。
但對于普通大眾和媒體而言,最關心的還是——“錢”!
簡單算算,就能得出結論:
星河系在二季度,短短三個月時間就賺了34億美元,約合人民幣271億……
不要說這是營收不是利潤,營收代表的是現金流好嗎?
做生意的人都知道,現金流就是錢!
就算光算利潤……
三個月凈賺6.7億美元,合人民幣60億,也夠嚇人的了!
而且,雖然易趣和易迅財報里,沒有顯示目前持有的現金、現金等價物等。
但僅僅百度賬上就有224億……
再想想易趣可是老牌上市公司,增發都好幾次了,而且電商本來就是現金流龐大的業務模式,賬上至少也應該有幾百億。
易迅的游戲這么賺錢,每個月都賺幾個億……,又沒有分紅,賬上也應該有幾十上百億吧?
哇,這么一算,這幾家公司光是賬上的現金就近千億了……
簡直是“金光閃閃”啊!
貼吧的“隋波吧”、“易趣吧”,甚至什么“魔獸世界吧”、“帝大”吧,以及天涯、貓撲等各種社區論壇里。
無數網友又開始幫隋波算身家了……