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第三百零八章 走偏的老李

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  實際上,百度收購好耶。

  其背后的價值,遠遠不止如此。

  作為中國互聯網最“成熟”的商業模式,網絡的市場規模,近年來正在以每年50以上的增速在快速增長。

  到了2006年,網絡的市場規模已經接近60億(包括搜索)。

  最早時,網絡還是傳統的展示型為主。

  門戶網站是市場上的大玩家,三大門戶就占據了接近70的市場份額。

  近些年來,隨著百度等搜索引擎的崛起,網絡的市場也在發生變化。

  現在逐漸形成了傳統門戶(CPM)、搜索引擎(CPC)、網絡聯盟(CPA\\CPS)三種模式的市場格局。

  其中,傳統門戶網絡的市場總量為46.5億,新浪以9.5億的營收排名第一,占有20.43的份額;

  搜索引擎的市場總量為13.5億,百度以10.6億的營收排名第一,占有78.52的份額。

  聯盟則比較特殊……

  它的份額,是包含在總體份額的大盤子里,規模大約在6.6億左右。

  原因是,聯盟中,一般都同時包含了門戶網站和搜索引擎的資源……

  比如,目前聯盟中最大的兩家,就是百度“網盟”和GoogleAdsense。

  這兩家“巨頭”都屬于綜合型聯盟。

  利用搜索引擎獨特的搜索“長尾”效果,將流量引導到更多的網站內容,進行變現。

  此外,百度“網盟”和三大門戶都是獨家合作;

  Google則和Tom、硅谷動力、千橡等一群星河系的“對手”們合作……

  其他類似的聯盟,還有必應和阿里,最近也都紛紛入局。

  必應推出了“必應聯盟”,不過目前規模還不大;

  阿里則在原來的雅虎聯盟基礎上,將“阿里媽媽”這個名字重新“喚醒”。

  想利用阿里電商平臺,現有的近百萬中小商家和上億的商品來提供“展示位”,作為新的商業營收模式之一。

  此外,就是一些獨立第三方聯盟了。

  不過這些聯盟大多只是聚合了一些中小型網站,業務同質化高,不具競爭優勢。

  而且其中龍蛇混雜,“騙”等行為層出,不受品牌客戶信賴。

  在這個領域內,

  百度“網盟”由于是最早行動,倡導和建立聯盟的。

  現在在國內,已經擁有了30多萬家聯盟網站加入其中,日均曝光量超過十億次!

  這其中,既有門戶網站也有個人站點,既有精英的專業網站也有草根的個人博客。

  幾乎涵蓋了各行各業,絕大部分都是人氣極旺、美譽度極高的網站。

  這些合作伙伴的影響力,幾乎覆蓋所有民……

  可以說,是一個功能完善、數量龐大的聯盟體系。

  在這樣的市場大格局下,

  再回頭看百度收購好耶的價值……

  首先,好耶是國內排名第一的網絡代理商。

  不僅代理了超過5000家網站的資源,更服務于眾多品牌客戶。

  其客戶包括百事、麥當勞、喜力啤酒、歐萊雅、聯合利華、索尼、飛利浦、Visa、中國移動、現代、海南馬自達、神州電腦、創維、康佳、華為、康師傅……等。

  這也意味著,

  通過收購,整合好耶的品牌客戶資源和代理服務平臺。

  不僅可以使得百度“網盟”在聯盟領域進一步鞏固市場第一的地位;提高品牌客戶的投放信任度;

  還有助于百度在商業領域,由搜索技術提供商,向全面的商業信息搜索服務提供商轉型。

  就像IBM從硬件提供商向咨詢服務提供商轉型一樣。

  這將帶給百度的估值,帶來更多的想象空間……

  另一方面,好耶以網絡技術起家。

  其在網絡分發、效果監測、流量統計、用戶分析上的獨特技術,將幫助百度在“用戶行為信息分析”和“媒介價值分析”方面進行整合。

  可以進一步提升百度在網絡營銷上,精準定向投放和效果監測分析的能力,為廣大傳統行業提供更可信的網絡推廣服務。

  更可怕的是,

  這次收購后,星河系已經將互聯網中,代表網絡媒體品牌的新浪、代表搜索引擎的百度、以及代表投放代理商的好耶,全部納入旗下。

  考慮到星河系生態內的協同效應。

  像易迅的社交、游戲互動、視頻等新型的模式;

  都可以從百度收購好耶后,好耶擁有的眾多品牌客戶資源、獨有的網絡分發技術和富媒體技術中受益!

  這等于是一下幫助星河系,打通了在網絡領域的“任督二脈”……

  把星河系散落在各公司的資源,全部串聯到了一起。

  以后星河系完全可以通過好耶,統一推出對品牌主吸引力更大的跨平臺投放服務整合方案。

  極具戰略意義!

  “收購好耶以后,我相信百度的營收,會有一個很大的躍升……

  不過,商業方面的事情,還是讓洪波和海龍他們去處理,你不用太花心思在這方面。

  我一直強調,百度是一家技術驅動公司。

  商業化,只是維系公司生存和的手段……

  我們的核心,始終是搜索,是新技術的創新和研發!”

  坐在百度大廈的CEO辦公室里,隋波提點著王川。

  周楓這個前CEO、現董事長,坐在旁邊笑瞇瞇的看著兩人,只覺眼前的情景,仿佛回到了幾年前,大家剛剛開始創業時的感覺……

  如果說,一直以來在星河系內,張奕是公認的“二當家”。

  那么,誰是三把手?

  一直都是一眾高管合伙人們,暗暗較勁的地方。

  宋健、周楓、龐勇都屬于資歷足夠,機會比較大的……

  像黃海、李欣、王川這些都稍顯資歷差了些。

  至于小馬哥……,咳咳,大家根本就沒考慮過。

  不過這次“三亞會議”的人事調整,

  周楓晉升集團COO,同時分管隋波最看重、面向未來的移動互聯網業務,以及搜索業務。

  這就等于是正式確定了,周楓在集團里坐上“第三”把交椅的地位。

  所以這段時間里,周楓的心情一直都不錯。

  百度收購好耶這個案子,就是他接到隋波的指示后,親自跑到魔都去談的……

  王川點點頭,表示明白隋波的意思。

  他笑道:

  “波總,其他上市公司的老板,都是拼命強調業績,營收、利潤。

  生怕股東不滿意,股價下跌。

  也就只有你,一直把技術和研發放在最重要的地方!”

  這也是王川最佩服隋波的一點。

  這些年來,隋波幾乎從來沒有給百度給過營收上的指標和壓力。

  抓住他的時候,永遠就談兩個字:“技術”!

  這些年來,從搜索引擎的不斷更新優化,到百度輸入法、火狐瀏覽器、百度地圖……

  無數產品和技術的創新,都是這樣被隋波推著,才不斷研發出來的。

  隋波搖頭道:

  “我不是不重視股東和股價,也不是不重視商業……

  但我們必須搞清楚,先后、輕重!

  百度作為一家搜索引擎公司,搜索技術和產品,才是我們的根本。

  其他都是在這個基礎上產生副產品。

  只要我們做好應該做的事,在技術上始終保持領先,產品始終獲得用戶的信賴和喜愛。

  像賺錢啊、利潤啊、股價啊這些東西,不用我們刻意去追求,它們自然會跟隨而來……”

  王川畢竟離開了一年多的時間。

  而且百度現在也不比從前了……

  公司的規模局面大了很多,全球競爭的市場環境,也更加復雜。

  隋波還是不太放心。

  所以今天才會專門和王川、周楓開了個小型的碰頭會。

  總要把互聯網主業的事情,都安排妥當了,他才能專心的去做移動互聯網戰略的下一步的推進。

  “百度現在主要是兩個重點工作:

  第一,在全球市場和Google的競爭。

  要加快在北美、歐洲的本地化速度;另外,在亞洲市場Google的占有率比較低,也是我們的機會。

  要在這些主要市場當地,建立服務器群和數據中心,同時聘請當地員工。

  要提供多種語言的用戶界面,在語言翻譯方面,要繼續加強。

  記住,百度全球化戰略的關鍵,

  就在于提供多語言的操作環境,吸引不同語言環境的用戶使用其搜索業務和軟件,進而在得到認同的情況下,進行全方位的企業推廣!

  現在全球互聯網已經覆蓋五大洲的233個國家和地區,網民達到10.93億,用戶普及率為16.6,市場空間是非常大的,這也是百度的機遇。

  此外,必要的時候,也可以采用收購的方式。

  一來可以快速進入新市場;二來也可以通過收購,進行人才和技術的補強。

  還有就是,

  一定要始終堅持用戶體驗為中心、在產品創新研發上加大投入,這是百度的立身之本!”

  也難怪隋波忽然變身成為了“祥林嫂”,嘮叨個不停。

  現在的百度可不比前世的“百度”,王川的對手也不是老李,而是拉里佩奇!

  隋波恨不得把自己能想到的“經驗”,全都傳授給王川。

  “第二,要關注新的信息挖掘方式!

  互聯網正在發生著變化,越來越多的用戶產生內容所帶來的海量信息,未來將會成為搜索信息來源的重要部分。

  之前收購的Youbute、Twitter,以及Facebook所產生的內容,怎么挖掘,怎么展現?用戶隱私問題的規避……,這些都一定要重視;

  國內的社區類產品,像貼吧、知道、百科這些產品也要提高重視。

  這些都是非常優秀的內容生產社區!

  前一段時間,我好像聽說,

  公司內部有人認為,這些社區類產品到現在還沒有清晰的盈利模式?

  說這話的人,

  要么就是根本不懂搜索,要么就是價值觀不符合我們星河,趕快開掉!

  搜索最大的價值,是為用戶提供最優的搜索信息結果。

  什么是最優的?用戶最想要的?

  這些優質的內容哪里找?

  除了對全網信息的大海撈針的搜索之外,就是要靠這些用戶產出內容的社區產品!

  我在這里明確告訴你,川兒。你也可以把我的話轉達給俞軍……

  貼吧、知道、百科這一類的社區類產品。

  我只給你們一個考核指標,那就是核心用戶的活躍度,或者說發帖量!

  什么是核心用戶?

  我舉個例子:

  籃球吧,球員、教練,資深球迷就是核心用戶;

  明星個人吧:明星本人、經紀人、粉絲組織的負責人就是核心用戶;

  漫畫吧:漫畫家、出版方、資深漫畫愛好者就是核心用戶……

  明白了嗎?

  必須要讓在某個領域內,真正專業、懂行的人來產生內容。

  這樣的內容才是優質內容。

  才能夠吸引到大量真正對這個領域和圈子感興趣的普通用戶。

  而大量熱愛并且懂行的用戶的關注和討論,反過來也會促動這些核心用戶的積極性,發布更多的內容。

  這樣就形成了良性的社區環境和互動。

  記住,社區,并不等于社交。

  我們看重的,不是有多少人在貼吧里發帖討論,交朋友……,再熱鬧也沒價值!

  而且很可能,太多并不能產生良性互動和內容的用戶,反而會破壞社區的環境和氛圍。

  我們看重的,是從中產生的優質內容!

  這才搜索引擎,真正需要的生態產品!”

  王川聽的連連點頭,坐在旁邊的周楓也有種豁然開朗的感覺……

  這段時間,百度內部的確有些議論的聲音。

  有人覺得像貼吧、MP3搜索這樣的產品,占用的資源多,用戶規模和使用頻率也大,但是就是沒有明晰的盈利模式,不應該把大量資源都投入到這些產品上。

  現在老大明確說了,

  不需要去考慮這些產品的盈利,他們的價值在于內容!

  這樣就很清楚了……

  三人聊了許久。

  不知怎的,話題忽然間就轉到了必應老李這里。

  對于這個帝大的“師兄”,大家這些年競爭下來,都是老熟人了……

  王川笑道:“波總,最近我聽說,必應那邊動作不小啊。

  老李好像覺得搜索競價排名的盈利模式太單一,很難突破現有格局,打算對必應進行轉型……”

  隋波聞言好奇的問:“哦?轉型?他準備怎么轉?”

  “好像是他覺得,必應之所以一直打不過百度,是因為百度后面有星河系的龐大生態,協同效應太強。

  所以,他也想從搜索引擎向多元化轉型。

  第一步是打造門戶網站……

  據說他正在申請網絡新聞牌照,打算在必應上推出新聞頻道。

  好像還準備和阿里合作,推出必應自己的電商平臺。”

  隋波聞言,不禁哈哈大笑起來。

  老李,你怎么又走偏了啊……

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