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第二百三十六章 勢在必得

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  隋波本來的計劃,是在05年初,再啟動收購新浪的計劃。

  但MSN提前入華,以及新浪最近的股價暴跌,卻讓他看到了機會。

  這些年來,他早已明白一點,

  那就是,前世的記憶最好是作為參考,但絕不能刻舟求劍,墨守成規。

  因為這個世界早已變得不一樣了!

  他隋波不是老陳,易趣也不是盛大,無論實力、名望、影響力,都不可同日而語……

  新浪的現狀比較有意思:

  在經過了2001年9月新浪股價創下歷史最低股價1.09美元,以及整個2002年的低迷后,

  2003年開始,新浪也跟隨整個“中概股”的暴漲,股價穩步增長。

  到了2004年1月,新浪的股價曾達到了歷史最高的45.69美元。

  但隨后,就進入了連續下跌區間……

  從1月到8月,新浪股價已經幾乎腰斬。

  一方面,是因為在業務方面的負面消息不斷。

  尤其是年內,中移動兩次對移動夢網SP進行整肅,新浪首當其沖。

  先是在6月,新浪因彩信業務違規受罰,被罰沒了5月份的彩信業務信息費,暫停其新增業務3個月。

  之后又因其IVR服務包含了不恰當的內容,并在未經許可的情況下增加電話號碼。

  再次受罰:

  新浪從7月27日起,1259085開頭的語音雜志業務暫停服務;

  從8月15日起,新浪所有平臺新增業務和合作營銷申請也會暫停審批3個月,其在其他所有業務平臺中尚未開通業務的新增SP合作申請,也將會暫停6個月。

  消息傳出,當日新浪股價再次暴跌9。

  8月底時,新浪股價已經到了25.49美元。

  這幾乎已經和前世時,老陳在05年2月發動“突襲”時的新浪股價差不多了……

  另一方面,

  也是因為新浪的股東們從03年開始,就一直在大筆拋售新浪股票套現。

  從董事會和主要股東的層面來看:

  新浪董事會的分權格局由來已久,這種態勢波及公司管理層,形成所謂“新浪政治”。

  目前新浪董事會一共9人:

  其中姜豐年(持股0.9)和段永基(四通、持股4.95)為聯席董事長,也是董事會中話語權最大的人。

  其他董事中,陳丕宏(宏道資訊)、張懿宸(中信泰富)兩個都是獨立董事,持股很少,幾萬股可以忽略不計。

  其余幾個董事則代表了各利益方:

  陳曉濤(四通)、陳立武(華登)、曹德豐(彎彎佳格集團)、汪延(管理層)、張頌義(摩根士丹利)。

  在董事會中,管理層只有汪延一人,業內因此戲稱為“一個干活的,八個看報表的”……

  由此可見,新浪董事會本質上就是由“資本”主導的。

  而且,這些董事還分為幾個派系:

  以姜豐年為首的WW派,以陳立武為首的北美投資派,以及以老段為首的四通派。

  不過,由于四通控股的投資重心已轉向生物保健業,所持有的新浪股票被列為短期投資。

  這意味著,只要有出價理想的第三方接盤,老段就將考慮將手中新浪股票拱手相讓。

  而且,自2000年新浪上市,到2004年8月,

  新浪董事會和管理層作為一個整體(Alldirectorsandexecutiveofficersasag肉p),集體持股已經由50.3%下降到不足10%!

  其中,原大股東陳立武、曹德豐,以及前任CEO王志東和茅道臨已大半套現;

  另一位聯席董事長姜豐年2003年7月時持股3.8%,中間經過幾次減持,目前已不足1%。

  包括CEO汪延在內的現任管理層,更是沒有股份,只有期權……

  與此同時,十大機構股東和十大基金合計持股已經超過了63!

  尤其是前三大機構的持股都超過了5:

  第一大機構股東是美國資本集團(CapitalG肉p)旗下的資本研究與管理公司(CapitalResear插ndManagemenpany),持股比例8.39;

  第二大機構股東則是法國安盛保險(Axa),持股比例5.84;

  第三大機構股東為美國世紀投資(AmericanCenturyI女estmentManagemenInc.),持股比例5.29;

  仔細分析了新浪的情況后,隋波也不禁嘆息:

  難怪前世的時候,老陳要動手……

  新浪這樣的股權結構和董事會的情況,簡直就像是一個任人采摘的誘人鮮桃啊!

  而且新浪的基本面很不錯:

  03年已經全面盈利,在今年7月底剛剛發布的04年二季度財報中,

  04年全年預計的營收能夠達到2億美元,利潤超過6000萬美元。

  此外,新浪的現金及短期投資余額也有2.75億美元。

  再考慮到新浪在門戶網站,網絡新聞媒體市場第一的影響力……

  隋波覺得,自己不出手收購新浪,

  簡直都對不起新浪這幫股東們,折騰出的局面!

  隋波不想像老陳那樣,搞的滿城風雨,最后還功虧一簣。

  先搞定董事會和管理層,然后才通過機構和基金來吸納新浪的股權,是一種比較穩妥的辦法。

  收購也有兩種方式,善意收購和惡意收購。

  新浪在國內輿論的影響力太特殊了!

  除非萬不得已,隋波還是希望能夠通過善意收購的方式,平穩的處理。

  只是,在和老段談之前,他還需要想清楚,到底用什么樣的方式來收購。

  隋波找來張奕,兩人仔細商量了一下收購策略。

  “波總,你是想用易迅來收購新浪?”張奕聽了他的想法后,眉頭皺了起來。

  “易迅是聯交所上市公司,新浪又是納斯達克上市公司,這種跨境并購,操作起來會非常復雜。需要同時符合大陸、港交所、SEC各地的并購法律,并獲得審批……”

  隋波這才反應過來。

  對啊,這可不像當年的盛大收購案,兩家都是納斯達克上市公司,只需要用現金股票,換股并購的方式就可以了。

  如果用易迅來收購的話,那就屬于跨境并購了……

  一般跨境并購的案例,為了便于操作,大多會對被收購方進行私有化,通過溢價的方式來回收公眾股份,以保證并購能夠順利完成,也避免大量小股東和投資者的訴訟。

  可隋波并不打算把新浪私有化啊!

  上市公司私有化之后,除非另外選擇交易所二次上市,否則無論是市場影響力還是資本市場的關注度,都會大幅下降。

  以新浪在國內門戶網站和網絡媒體的門面地位,私有化會觸及很大一批人的利益的!

  “Joe,那你有什么建議嗎?”隋波問道。

  專業的問題,還是讓專業的人來解決吧。

  張奕想了一陣,才道:

  “我建議,還是由你個人,聯合易迅、易趣,以入股的方式成為大股東,獲得新浪的控股權,進而進入董事會,獲得公司的控制權。

  這樣的話,還是普通的投資行為,動靜會小很多!”

  隋波一聽,

  嗐!這不就是盛大的套路嗎?

  不過就是把換股收購,變成了現金收購唄……

  也是,在前世,老陳那時候已經是首富了。

  身邊肯定也有一大堆投行的專業人士,給他籌謀劃策。

  這樣操作起來,的確是最簡單也最有效的。

  現在新浪的股權非常分散,從機構和基金處很容易就能買到大量的新浪股份。

  只要不超過20,就不需要并表損益。

  前世老陳悄悄買到19.5,然后對外宣布正式啟動收購,可以說已經考慮非常周詳了,進可攻退可守。

  而且隋波如果動用易趣和易迅,并且加上自己的私人信托同時吸納新浪股票的話,更不會觸及到SEC的披露線。

  當然,為了避免新浪方面的抵觸情緒。

  前期的溝通和談判是必須的。

  在前世時,老陳為什么始終和老段、汪延等人沒有談妥,坊間并沒有明確的消息,但大致的推斷都是老陳不愿意出太高的價錢。

  畢竟當時盛大的資金有限,只有4.42億美元,而且其中還有1.667億美元應預留用于支付而不能用于收購。

  也就是說,當時盛大只有2.753億美元的收購資金。而且前期為了先拿下19.5的股份,盛大現已投入2.3億資金。這就表明了老陳后續的收購資金不足。

  而且,當時盛大收購的資金主要來自于其發行的2億美元可轉換債券,未來還有一定的償付壓力。

  所以面對老段的獅子大開口,老陳選擇了“硬上”,也是沒辦法。

  另外,老陳當時估計太自信了,并沒有把新浪董事會的其他利益方和管理層“安撫”好。

  隋波要想順利拿下新浪,這些問題,都應該要提前解決掉!

  從資金上看:

  隋波手里現在還有8億多美元;

  易趣這次大促雖然花銷很大,但銷售回款也不錯,屬于小虧,現金儲備也還有7、8億美元的樣子,自由現金流更是高達3億美元;

  易迅上市后,募資50億港元,但是基本上沒怎么花,畢竟易信和騰訊的盈利都非常好,今年的營收預計會超過20億RMB。也就是說,拿出個5、6億美元用于收購,問題不大。

  這就比當年的老陳強太多了。

  所以,收購新浪最大的障礙,就是新浪董事會和管理層。

  董事會方面,隨著姜豐年不斷的減持,現在持股已經低于1,以他為首的WW派現在董事會中的話語權已經很小了。

  也就是說,主要需要搞定的,是陳立武為首的北美投資派,和老段為首的四通派。

  這也是為什么隋波第一個約談的就是老段的原因。

  和老段談完,他會再去和陳立武談談。

  對于風投機構,隋波有太多的籌碼可以做交換了,比如在后續的投資項目中,帶著華登一起玩……

  最后就是管理層。

  CEO汪延肯定是要談的,畢竟他身兼董事、CEO兩個身份。

  無論是在董事會里的一票,還是管理層的話語權,他都是個重要人物。

  但光汪延一個人,是不夠的……

  新浪目前系屬弱勢CEO格局,汪延位置雖高,卻并不具備國際公司CEO所擁有的全部管理實權。

  CFO兼聯席COO曹國偉、聯席COO林欣禾則屬位高權重的實力派,其中曹國偉執掌財務、銷售兩大實權部門,“背后均有海外董事支持”。

  此外,新浪還有一個“靈魂人物”,就是副總裁、新浪總編輯,陳彤。

  陳彤可以說是成就了新浪網絡媒體大鱷位置的主要推手,網絡新聞甚至被稱為是“陳彤”模式。

  他從某種意義上,也代表了新浪的一個時代,被稱為中國網絡新聞第一人。

  汪延、曹國偉、林欣禾、陳彤。

  新浪管理層的這四個人如果搞定了,收購新浪后的整合,會容易很多。

  畢竟收購是資本層面的運作,其實不難。

  有錢,再有專業的投資銀行來運作,規避風險,符合監管法規就行。

  但收購后的人員、文化、業務整合,才是整個并購環節中最困難的一部分!

  就好像易信和騰訊,已經算是在業務上幾乎一致,沒什么整合難度了。

  但從合并到上市,前前后后后也花了小一年的時間,即使到現在,人員和文化上也并沒有達到完美的融合,還在不斷微調的過程中……

  而新浪的門戶、網絡新聞業務,和易趣系和業務的差異本來就很大,文化上就更不用說了。

  新浪這么多年來,在資本的驅動下,管理層不斷變動,公司內部派系間的政治斗爭,也無處不在。

  估計就算收購完成,接下來的整合,也是個大麻煩……

  不過,從戰略層面和未來的長遠考慮,無論是媒體輿論出口,還是大文娛的布局。

  隋波都確信,收購新浪,是非常必要的!

  這一次,他勢在必得!

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