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第一百六十六章 重組、 增發

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  易趣作為業內風向標公司,一舉一動都受到外界的關注。

  就在易趣開始進軍網絡游戲領域,并在《傳奇》上取得了令人震驚的成績之際,

  隋波卻在易趣公司內部,發起了“大整風運動”和組織調整。

  集團高管層召開閉門會議;

  重塑公司價值觀:調整修正“易趣七德”;

  強化“易趣學院”體系:隋波親任易趣學院院長、開展全員培訓計劃(員工英才培訓計劃、中層潛龍管理培訓計劃、高層領導力培訓計劃);

  管理升級:接連頒布了一系列管理和考核制度,設立內控部門、建立“易趣人”內網、調整KPI考核標準,加強對價值觀的考核比重;

  戰略升級:明確電商、搜索、社交三大戰略發展方向。

  對易趣現有業務線,進行新一輪組織架構升級和人員調整……

  這一系列動作下來,

  無論是在易趣集團內部,還是在外界,都引起了不小的波動。

  隋波又準備搞什么?

  大家都看不懂隋波的思路……,

  但有一點,所有人都很確定,

  隋波這樣做,一定有他的目的,和更加深遠的布局!

  但不久后,媒體卻曝出了一連串與易趣有關的負面新聞:

  “易趣重手懲治貪腐,B2C業務7名員工被警方帶走!”

  “易趣裁員?超過200名員工因考核不達標被勸退!”

  “易趣大拆分?百度、易信獨立!”……

  這些新聞看的人目不暇接,不知道易趣到底是出了什么問題。

  難道易趣這個一直以來,中國互聯網公司的標桿和榜樣,

  也要像其他互聯網公司一樣,走向衰落了嗎?

  這時候,

  一封隋波發給易趣集團全體員工的內部信,在網絡上流傳開來。

  “各位易趣的同學:

  在過去的一個月里,公司發生了不少事。

  游戲事業部的《傳奇》游戲上市,在各部門的通力協作、團結配合下,取得了令我們欣喜和驕傲的成績。

  上線當月,《傳奇》注冊用戶超過100萬,同時在線用戶20萬,營收和利潤也超過了3000萬和2000萬。

  這表明,公司在新的游戲業務方向上的嘗試,是正確的。

  隨著國內互聯網用戶的快速增長,用戶對于有趣的娛樂內容,有了更多的需求。

  接下來,我們還會繼續在互動娛樂領域,推出更多新的產品,

  通過互聯網,讓世界更有趣。

  但同時,公司里也發生了一些令我們痛苦,糾結,甚至憤怒的錯誤!

  電商事業部里,出現了部分員工“貪腐”的情況!

  痛苦、憤怒之后,我想,為什么會出現這樣的問題呢?

  只有電商部門出現這樣的問題嗎?

  無線事業部呢?網吧事業部呢?呢?……

  我們不是一家不會犯錯誤的公司,

  國內的互聯網發展剛剛不到十年的時間,商業化更是只有短短四、五年。

  易趣作為一家在蠻荒中開拓的互聯網創業公司,在成長過程中,我們甚至可能經常會犯錯誤。

  但是,我們絕對不能犯原則妥協上的錯誤!

  10月底的時候,集團管理層在霧靈山莊,開了三天閉門會。

  在會議上,所有公司管理層都敞開心扉,

  進行了認真的反思,坦率的交流了內心的想法,經過深思熟慮后,我們也達成了一致。

  那就是,

  在易趣正在快速成長的今天,我們比任何時候,都必須更加堅守價值觀!

  我們要堅持用戶第一的核心理念,

  一切工作的出發點,都是為了解決用戶的需求,為了讓用戶滿意,為用戶服務。

  因為,沒有用戶的信任和支持,易趣什么都不是!

  我們要堅持團隊合作的精神,

  易趣人簡單、團結,這是我們能夠走到今天,最重要的力量源泉。

  我始終認為,個人英雄主義,遠遠比不上團隊作戰,易趣是一家信奉團隊力量的公司。

  我們要繼續保持擁抱變化的心態,

  我們要在市場大環境發生變化之前,就主動進行自我變革,更新。

  只有這樣,我們才能從容面對未來的一切不確定和變局。

  我們要始終堅守誠信的底線,

  易趣從最初的“可信”,到今天的“誠信”,這說明了我們的成長。

  現在我們有著數以億計的用戶,有著上百萬的企業客戶,有著數以萬計的合作伙伴。

  所有易趣人都必須要認識到,

  我們已經不僅僅是一家創業公司,而是有著很大的社會影響力的商業組織,必須要承擔起我們的社會責任感。

  誠信,就是我們從事一切工作的道德和底線,也是易趣人的紅線!

  營造一個更加健康的互聯網環境、為社會建立網絡商業文明的信任體系,是我們應有的責任!

  我們要繼續保持創業的激情,

  雖然現在易趣已經是一家上市公司,有著比較大的社會影響力,

  但我們依然是一個年輕的團隊。

  我最怕大家開始沉浸在成績中,變得驕傲自滿、不思進取,變得遲緩而墮落。

  這是我不能容忍的。

  我們要不斷創新,

  創新是互聯網公司的生命線,是我們不斷成長發展的根基,是我們進步的源泉。

  沒有了創新,易趣很快就會落伍,就會死掉。

  所以,我們要不斷改進、用于嘗試,大膽想象,在科學技術和商業模式上,持續進行研發和創新。

  我們要更加開放,

  易趣人要用開放的心態,去學習,去合作。

  開放和分享,是互聯網最核心的精神元素。

  我希望未來的易趣,不僅僅是一家互聯網公司,

  更是一個,能夠為更多擁有互聯網創業夢想的同行者,實現夢想的平臺!

  互聯網的發展,就是易趣公司的發展。

  易趣公司所做的一切,都是為了讓互聯網能夠成為國家新的經濟驅動力,從而使中國經濟社會更加有活力,人民生活水平能夠得到提高!

  請所有易趣人,始終記住我們的使命:

  “讓世界變得更簡單,更有趣!”

  接下來,我們還會進行對公司組織架構、管理制度方面的升級和改進,

  可能會有很大的變革……

  但是,回首易趣創業的4年來,

  我們從互聯網萌芽時期,懷著改變世界的夢想,開始創業。

  在這個過程中,易趣始終在變革中,每一次變革都會帶來陣痛,

  但今天不變,明天會更痛。

  世界正在發生著巨大的變化,所以我很抱歉的告訴大家,易趣的變革不會是一時的,而將是時時的,

  所幸,我相信每個易趣人內心有足夠的能力,來承受這些變革。

  我想說的是,

  一個優秀的企業,一定是制度不完善靠員工,員工不完善靠制度。

  易趣永遠不可能有完善的制度,也永遠不可能有完美的員工,但我們會永遠走在通往完美和完善的路上!

  我相信,只要我們不放棄信心和夢想,只要我們不斷完善和成長,

  總有一天,我們會實現我們的目標和理想!

  我們要感恩在這個信息化浪潮來臨的大時代里,我們有很多的機遇,能夠實現我們的夢想。

  發展、創新、進步才是硬道理!

  易趣應該是一家開放、透明、分享、具有社會責任的公司,

  應該是一家有文化、有精神、有信念、有擔當的公司。

  希望每一個易趣人,

  都能以樂觀積極的態度,來面對一切的變革和挑戰,從內心認可和相信我們的價值觀,像捍衛我們的生命那樣,捍衛我們的理想和使命。

  改變世界,讓世界更美好!

  隋波。

  2001年11月10日。”

  正如隋波在公司內部信中所說的,世界正在發生著巨大的變化。

  911對整個世界都產生了極為深遠的影響。

  像納斯達克股市受挫暴跌只是很小的一個方面,

  全球經濟和局勢,都隨之而陷入震蕩和不確定中。

  但隋波知道,

  從歷史的角度來看,恰恰是這一,給中國營造了一個相對緩和的外部環境,也開啟了中國經濟十年的快速發展時期。

  互聯網產業更是因此迎頭趕上,與美國互聯網產業的差距進一步縮小。

  2001年11月10日,也就是隋波發出內部信的當天,

  在卡塔爾多哈舉行的世界貿易組織(WTO)第四屆部長級會議上,通過了中國加入世貿組織的法律文件,該議定書將在12月11日生效。

  中國也在同日,正式成為世貿組織的第143個成員國!

  此時,國內經濟界和學術界,都在為加入世貿之后,各經濟領域面臨的挑戰和機遇,進行著熱烈的討論。

  隋波卻注意到,

  加入世貿后,在互聯網行業內受益最大的,是阿里和老馬。

  電商平臺的整合,必須加快速度了!

  就在易趣集團上上下下,培訓、學習、整風的時候,

  隋波和張奕,開始策劃接下來的一系列資本運作計劃……

  張奕找來了華爾街精品投行中,對科技行業并購重組,最有經驗的艾弗考爾(Evercore)和夸特里斯特(QatalystPartners)兩家投行。

  來負責操盤,易趣剝離社交業務,以及收購淘寶網業務的運作。

  并邀請高盛和花旗,作為易趣增發股票的主承銷商。

  按照計劃,除了易趣之前曾公布過的,增發1000萬股股票的增發計劃之外,

  隋波還打算發行3億美元的可轉債,

  利用這筆錢,一方面完成對淘寶的收購,另一方面,奠定電商業務在倉儲、物流上的基礎,建立起競爭壁壘!

  至于價格,隋波并不擔心。

  在美國國內經濟下行的時候,投資人投資無門,只會把目光投向海外。

  而在美國納斯達克上市的中國互聯網公司,就是最好的投資標的之一!

  現在想想,這也可能是進入2002年,以網易為代表的中國概念股股價快速上漲的原因之一。盈利只是其中一個方面。

  而且,就在即將在12月發布的,易趣2001年度第三季度財報,

  相信會給資本市場一個大大的驚喜!

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