“你們別緊張……”
隋波看到大家一臉嚴肅的表情,不由笑道。
“在宣布人員調整方案之前,我先和大家聊聊,為什么要施行公司架構重組和轉崗制度吧!
從公司內部來看,
易趣公司到今天,從最初的十幾個人,到現在已經快2000名員工了。
而且可以預見的未來,公司的規模還會擴大。
從外部環境來看,現在已經是1999年12月,很快就要進入2000年。
我們現在正站在新世紀、新千年的門檻上!
國家正在加入世貿談判、互聯網時代的大潮正在洶涌而來。
接下來我們面對的,可能不僅僅是國內的競爭對手,還有國外的互聯網大公司,像雅虎、微軟都在進入中國市場。
接下來的市場環境,會非常更加復雜。
互聯網行業的變化,也會越來越快。
這些都需要我們,能夠更加快速的做出反應和決策。
我們在座的管理團隊,也需要站在全局的高度,用的眼光來看問題。
不僅要低頭趕路,還要抬頭看路。
雖然我不想承認,但實際上,現在易趣已經算是一家大公司了。
大公司有它的優勢,資源雄厚,人才匯聚,做什么都可以以勢壓人。
但也會出現一些問題,
比如一些大公司病,像內部各部門爭奪資源,溝通協調成本高等等……
當然,易趣現在這個問題還不明顯,
這是因為,我們一直在強化價值觀,之前的管理體制上,也做了非常好的保障。
但是,
我們必須要看到,小而美的組織形式,才更有競爭力!
就像我們剛開始創業那樣,
小團伙作戰是非常厲害的,反應靈活,決策快速!
所以,我想通過這次的架構重組,把易趣公司的組織形式,由之前的“集團子公司”模式,改為“大中臺小前臺”的模式。
什么是大中臺?
就是由集團來做一個集合了資源整合、技術、數據支撐的平臺體系。
通過對海量數據進行采集、計算、存儲、加工,最后形成統一的標準和口徑,為前線作戰的無數個“小前臺”的業務開展,提供底層的技術、數據等資源和能力的。
也就是說,大中臺將集合整個集團的資源、運營數據能力、產品技術能力,對各前臺業務形成強力支撐。
而小前臺,就是貼近最終用戶的業務部門。
它們就像一個個規模很小的一線特種作戰小組,可以根據市場和對手的實際情況,迅速決策,同時向后方大部隊尋求支援。
它們可以更加靈活的進行創新,在業務調整上也更加敏捷。
這種組織模式的關鍵,就在于機動性、效率。
要做到,精準打擊、管理高效、資源整合、靈活敏捷!
當然,剛開始,這種模式可能并不一定會馬上就提高各部門的效率。
反而有可能會增加溝通成本……
畢竟大家都要重新適應和磨合,熟悉前臺和中臺到底應該怎么打配合?
不過,我一直在說,在易趣,永遠不變的是變化!
我們的價值觀中,有一條,就叫擁抱變化!
變革一定很痛苦,但不變革,也許我們未來連痛苦的機會都沒有……
沒有一個組織架構可以解決所有的問題,新的組織形式一定就像嬰兒一樣,不太好看,問題不少。
但我相信所有易趣人,都有著相同的價值觀,只要我們全心投入,一定會讓變革超過預期。
而且我相信,從長遠看,等到公司所有人都適應了這種全新的打法之后,就會進入一個良性循環。
優化出一個高效、強大的后臺功能。
比如,能夠適應各種場景的多功能分布式系統;
簡單易用、算法模型豐富的推薦、搜索、投放、數據分析系統;
另外,除了這些技術系統之外,還有公關、法務、市場等全方位。
這樣,后臺平臺化提供的越多,前方的精英團隊就越能夠專注于達到目的!”
隋波說到這里,停頓了幾秒,讓大家消化了一下他的話。
這才看向龐勇,
笑道:“所以,除了剛才說的事業部和子公司之外。
集團要成立一個數據技術及產品部,作為大中臺的核心部門!
……這個部門的總負責人,就是老龐!”
龐勇默默點了點頭,
作為公司CTO,當剛才隋波提到大中臺的設想時,
他就預感到,這個部門將極可能,會是他來負責。
聽到第一個人事調整,就是原電商業務的負責人龐勇,調任數據技術及產品部。
大家還以為,隋波現在就要開始宣布各部門的負責人了。
紛紛正襟危坐。
隋波卻話題一轉,又開始講轉崗制度了。
“再說說轉崗的事吧,
其實,我覺得,這也是擁抱變化的一種體現!
我是出于兩個原因和目的,產生這個想法的……
第一,易趣的業務線現在越來越多,從構建生態體系的角度,這也是必須的。
作為公司的高層管理者,不能只站在自己部門的角度思考問題,你們都應該學習和熟悉其他部門的業務模式。
通過轉崗,讓大家了解其他業務怎么運作,能夠更好的進行換位思考,加強團隊之間的理解和協作。
另外,在一個崗位上待的時間長了,思維會固化,甚至會有倦怠感……
當然,我不是說你們。
這個說法,適合公司所有員工!
這里我額外說一句,轉崗制度目前先在公司管理層的層面,進行一下嘗試。
將來,易趣要做到全員轉崗!
關于這一點,我之后再詳細說。
第二個方面,就是出于公司文化、價值觀的傳承,和新業務的考慮。
易趣公司現在的速度很快,也在不斷推出新業務。
如果每個新業務都招一群新人,則很可能會導致公司文化出現裂縫。
通過轉崗,雖然是新業務,但還是易趣的老人,這樣公司文化和價值觀的有效傳承。
所以,接下來你們如果要掌管新的業務,一定要注意在文化和價值觀上,對新員工的言傳身教。
我這么說,大家應該能夠理解輪崗制度的意義了吧?”
眾人紛紛點頭。
隋波說的有沒有道理?肯定有。
他們心里有沒有情緒?可能有,也可能沒有……
但不管怎么樣,隋波都是公司的創始人、大老板。
無論是從現實的股權、身份,還是無形中的權威、信任度。
都足以讓他所做的任何決定,在沒有明顯錯誤和弊端的情況下,被大家輕易接受,并謹然尊從。
隋波笑笑:“既然說到這兒了,就順便說一下,我對公司以后實行全員轉崗的想法。
公司之前已經開始施行KPI考核,末位淘汰,這種辦法不錯。
但我還有另一個想法。
或許,很多考核不達標的員工,并不是真的沒有能力,而是我們把他們放錯了位置呢?
比如一個銷售業績不好的人,也許他在市場營銷方面有能力;
一個程序技術不夠好的人,或許他對產品方面,有獨到的見解……
所以,從人才培養角度,我們應該采用輪崗制和KPI考核相結合的方式。
盡量不錯失掉一個人才。
我們都知道,不同的崗位需要掌握的工作技能、應對的工作挑戰都不同。
通過輪崗,能夠讓員工不斷的學習新的知識,面對不同的困難,激活他的潛力,使他快速得到成長。
同時,也可以拓寬員工的職業寬度,滿足員工成長的核心要求。
公司的管理崗位都是一個蘿卜一個坑,底層員工很容易看到自己的職業瓶頸。
輪崗可以讓員工開拓視野,鍛煉多方面的能力經驗,發現自己真正的興趣和能力所在,這樣也增加了晉升的可能性。
最重要的是,這樣可以避免人才流失。”
他對負責人力資源的陳永紅道:“永紅總,你們人力資源部門,要做一個轉崗的制度出來。
轉崗制度,要和公司的KPI考核制度、晉升制度一起,成為我們考核人才的核心指標。”
陳永紅點頭應是。
隋波這才開始說今天最重要的議題,人事調整。
他之所以在宣布架構調整和人員調整之前,說了上面一大段話。
就是希望能夠讓大家理解,他這次做的調整,并不是心血來潮,也不是簡單的走馬換將。
背后是有深遠的考慮。
如果還有人不理解……
那隋波也沒辦法,跟不上他的腳步和思路的,總有一天會被淘汰。
“下面我說一下各事業部和子公司的人選,還有接下來的工作任務。
首先,電商事業部,負責人,李欣李總。”
眾人的目光同時轉過去,看向坐在會議桌比較靠后位置的,原采銷部總監,李欣。
李欣一愣,
他沒想到,隋波竟然會將公司最核心的部門——易趣網老大的位子交給自己!
要知道,他可不是創始十八人之一!
只是在宋健加入公司之后,李欣才被宋健從聯想挖來,專門負責B2C業務的采銷。
隋波笑道:“李欣總也是公司的創業元老了。
正是在他加入公司之后,我們的B2C電商業務,才開始真正建立起了一整套采銷體系。
同時,李欣總一造了現在B2C業務的倉儲、物流、配送體系。
他基本上很少在公司,一直在各地出差,可能有的人不熟悉他。
我可以毫不夸張的說:李欣總對公司電商業務的,稱得上是勞苦功高。
所以,當我決定把老龐調任大中臺的負責人之后,在考慮電商業務的負責人時,第一個就想到了李欣總!
現在公司的B2C業務已經進入了比較激烈的市場競爭時期,我們和競爭對手比拼的,就是供應鏈和物流,這也是B2C業務的核心。
接下來,公司也會在這方面加大投入。
綜合考慮之后,我認為李欣總,是電商業務最適合的人選!”
他的話音剛落,龐勇就第一個鼓起掌來。
他作為之前電商業務的負責人,深知李欣的重要性。
對于隋波提出的這個人選,非常贊同。
眾人也一起鼓起掌來。
李欣有點激動的站起來:“謝謝!……謝謝波總!
您這番話……贊譽太過了,我愧不敢當啊。
既然波總這么相信我……,我在這里也說一句,我一定鞠躬盡瘁,死而后已!”
大家的掌聲更熱烈了。
隋波哈哈一笑,壓了壓手:“李欣總……,嗐,以后我叫你老李吧。
老李,坐下說,別這么見外,大家都是一家人。
我也希望在你的帶領下,易趣網會的越來越好!”
他繼續道:“社交事業部,負責人是許朝軍!”
他看向周楓:“老周調任百度在線,擔任CEO!”
連續兩個重磅人物的調動,讓大家都是一驚。
隋波也解釋了這樣調動的原因:“校內現在的比較平穩,短期內也沒有太多的競爭對手,更多的是做產品創新和與各業務的打通。
我覺得朝軍,完全可以應付。
而老周現在也基本上都在忙新業務,新業務現在是打關鍵仗的時候,好鋼要用在刀刃上!”
周楓對于調任,倒是沒有什么意見。
只是他現在主要在忙易信的開發,結果隋波卻把他調到。
這點他有點想不通。
他舉手發言:“波總,轉崗我倒沒意見,不過我現在正在弄易信,易信怎么辦?”
隋波點頭笑道:“是,你最近在開發易信,按說,應該讓你去易信公司……
不過,老周,你這樣想。
我剛剛投資了騰訊,你也和小馬溝通過,易信和OICQ接下來會互聯互通。
說實話,以現在易信的體量,再加上OICQ,市場上幾乎沒有對手。
讓你去抓易信,還是有點大材小用!
這塊就不同了!”
隋波隨手指了指王川:“王川的強項在技術研發上,接下來會陸續推出一系列新的產品,像輸入法、瀏覽器等等。
他實在顧不上公司管理和市場方面的工作。
可是,不瞞大家,我認為接下來,我們最需要重視的,就是搜索業務!
一方面,隨著國內互聯網的,網站越來越多,網上的內容和信息量也越來越大。
我們的,現在抓取的網頁數量已經達到了30萬。
這說明什么?
說明以后用戶對搜索的需求,會越來越大!
搜索業務會變得更重要。
我相信接下來,有很多玩家都會入場。
甚至國外的雅虎、Google等公司也會進入國內。
很早之前,我和川就聊過,現在我們為各大門戶網站做搜索技術服務,只是暫時的,是草船借箭。
目的是借著門戶網站的流量,來培養用戶使用搜索引擎的習慣,積累數據。
接下來,很快我們就會推出自己的網站!
到那時,百度就需要大量的商業合作、市場營銷推廣,也會面臨激烈的市場競爭。
我們的對手會很多。
所以,必須要一員大將來鎮守。
老周,舍你其誰啊!”
他的這番話,讓周楓也有點動容。
他點了點頭:“我明白了,我會好好和川兒配合的。”
隋波贊許的對他笑笑,接著繼續宣布:“至于易信,周杰擔任負責人!”
他決定的這個人選,倒是波瀾不興。
周杰和周楓是室友,也是十八人之一,從加入公司開始,一直擔任周楓的副手。
雖然沒有許朝軍和王川那么早冒出來。
但周杰的技術實力和人品,大家都非常信任。
隋波也非常放心,畢竟這位前世曾是Google最出色的技術總監,要不是周楓、王川這兩個搜索大拿在前,周杰本來是可以早早重用的。
不過現在也不晚,隋波也想看看,他能把易信做成什么樣?
周楓既然調去,由他來掌管易信,也是意料之中。
就這樣,隋波宣布了公司架構調整后,各部門和子公司的負責人。
其中,網吧事業部負責人孫華興(帝大,就是最早和龐勇一起加入的那個);
黃海繼續擔任淘寶網負責人,沒有調動;
至于易付寶負責人……
隋波出乎所有人意料的,選擇了讓集團CFO張奕兼任。
不過細細一想,卻又在情理之中。
易付寶業務畢竟涉及到銀行和金融,這的確需要一個熟悉金融領域的人,才能掌舵。
張奕的確是最佳人選。
最后,隋波充滿激情的道:
“今天,1999年12月12日,即將進入新的千年,新的世紀的前夕。
我們進行了易趣公司創業歷史上,規模最大的一次組織架構調整;
我們開始轉變之前各業務線各自為戰的狀態,改為大中臺和小前臺的協同作戰;
我們為了優化人才,打通生態鏈,開始施行管理層轉崗制度……
我們變化在時局變化之前,我們擁抱變化!
這一切,都是為了明天,為了未來!
我很高興,在座的所有人,都是易趣價值觀的實踐者和信仰者。
我也堅信,在我們大家團結一致,一起努力下,我們易趣的未來一定會更加輝煌!
今天,就是易趣公司全新的起點!”