商戰風云第六百二十一章top全球合作伙伴第618章top全球合作伙伴 楊星在上海星天地別墅里大搞浪漫滿屋，無遮大會，好不逍遙快活，不過他畢竟是掌控著十幾萬員工生計的大老板，總不能一直沉溺于其中，還是要辦正事。所以等楊星的“印度神油”攻勢被譚美嫦糾集姐妹們以柔克剛后，他只好丟下失敗的屈辱，轉頭問起譚美嫦這次來上海要辦的公務來。
所以二人坐在湖邊隔著張小桌談起正經的生意經來，只是身上依舊一絲不掛，兩人都是歡場老手，臉皮厚得如同城墻，一點不覺得有什么在意的。除了譚美嫦感謝楊星幫忙說服女兒，話題就轉到她來上海前在瑞士洛桑參加的和國際奧委會的談判上來，為楊星詳細介紹了中星試圖加入國際奧委會指定的（top）全球合作伙伴計劃進展情況。
雖然楊星對于觀看這幾屆奧運會一直興趣不大，畢竟早知道了賽果再去看過程他一向不感興趣，可對于自家門口舉辦的北京2008年奧運會他卻不原放過機會。都說百年奧運，成就了世界上最盛大的一場盛會，吸引了世界無數目光，似乎對于舉辦城市來講是無上榮光。
可誰又知道，在上世紀八十年代前，舉辦奧運會對任何許多國家來說只是表面風光，實際卻得不償失，大賠特賠？1976年第618章團，1988年漢城奧運會代表著韓國成功躋身發達國家，而作為韓國少數有眼光的企業，三星盡管還只是一個為三洋貼牌生產黑白電視機的小企業，卻于1997年頂替了當時大名鼎鼎的摩托羅拉公司，只用了十幾個小時就完成了和奧委會的談判，在無線通訊設備方面正式成為奧運會的國際合作伙伴，其孤注一擲的勇氣令人贊嘆。
隨著三星與國際奧委會簽署了top協議，通過持續不斷的為各項奧運活動提供贊助以及大力推動體育營銷，三星由一個名不見經傳的韓國本土公司一舉成為一個國際性大企業，在世界品牌價值排名中，現在三星已經以108億美元的品牌價值成為亞洲第618章團異軍突起，在亞洲著名品牌認知度上，依然甘拜三星的下風，三星的成功自然激勵起亞洲其他企業對加入奧運top協議的熱情。
由于楊星本人早就知道中國申辦2008年奧運會的成功，所以沒有半點猶豫在申辦前就命令屬下做好加入奧運top協議的準備，等北京申辦奧運成功的消息傳來，總部上下就馬上動了起來。但是加入奧運top全球伙伴計劃也有很大困難，因為里面的成員屬于一個蘿卜一個坑的性質，每個行業中只留有一個位置，前面的人不退，后面的就沒機會。就像松下一直霸著家用電器業的位置，另一家名氣更大的日本廠商索尼就一直沒辦法擠進去。
但現在卻有一個大好機會，前不久傳出消息，奧運會的it贊助商ibm公司準備退出該計劃，楊星指示屬下一定要抓住這個機會頂上去。而且他還打著一石二鳥的主意，不僅頂替ibm的奧運top贊助商位置，還想從ibm身上割一塊肉下來。
譚美嫦是和奧委會的談判的小組成員，她帶來的消息同奧委會談判top贊助已有了眉目，成為雅典奧運會和都靈冬奧會贊助商問題不大。因為ibm公司在前不久結束的鹽湖城冬奧會上it服務問題頻出，引得國際奧委會和ibm大打口水官司，ibm已流露出想放棄top全球合作伙伴的意思，楊星若要動手正是時候。
楊星身邊的女人都聽說ibm的大名，對楊星和譚美嫦的話題也有興趣，不禁問道既然參加奧委會全球合作伙伴好處多多，為什么還有人要放棄呢？楊星回答，這就是西方公司的專業化的經營思路。
隨著社會經濟發展，科學技術的進步，西方傳統的經濟基石制造業已發生了很大變化，其價值鏈各環節不斷細分獨立出去，形成了新的產業形態。隨著新興國家的崛起，市場競爭越加激烈，大部分行業利潤率日益下降，同時客戶的要求卻越來越高。當降低成本、提高生產效率、薄利多銷、品牌塑造等手段都用盡之后，就不得不考慮另謀出路。
二戰后，隨著制造業高附加值環節不斷向產業鏈的上下游轉移，研發和服務已經成為一個獨立的，空間廣闊產業。1992年，宏碁電腦創始人施振榮提出“產業微笑曲線”理論，指出在微笑曲線上，中間是制造，左邊是研發（屬于全球性的競爭）；右邊是營銷（主要是地區性的競爭）。
當制造業進入全球化的時代，遲早會形成供過于求的局面，產生的利潤也會越來越低。但研發、營銷、服務的附加價值高，因此產業未來會朝微笑曲線的兩端發展，也就是一邊加強研發，創造知識產權，一邊加強客戶導向的營銷與服務。
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